Elegir sin elegir: Comprender el valor de la elección

Opiniones de los lectores

El libro explora las implicaciones de la arquitectura de la elección, especialmente en lo que se refiere a los mandatos, los valores por defecto y la libre elección. Su objetivo es fomentar el pensamiento crítico sobre cómo los distintos escenarios pueden afectar a la toma de decisiones, aunque puede no servir como texto introductorio para quienes no tengan formación en humanidades. Se critica su carácter repetitivo y la falta de consideración de ciertos factores como el riesgo y las influencias contextuales.

Fomenta el pensamiento crítico sobre la toma de decisiones, está bien documentado y es erudito, ofrece perspectivas interesantes sobre la arquitectura de la elección y se basa en conceptos familiares para los lectores de «Nudge».

Puede no ser adecuado como texto introductorio para quienes carecen de una formación en artes liberales, es de naturaleza repetitiva, pasa por alto consideraciones clave como el riesgo en la toma de decisiones y no aborda adecuadamente la influencia del contexto en las elecciones de los consumidores.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Choosing Not to Choose: Understanding the Value of Choice

Contenido del libro:

Nuestra capacidad de elegir es fundamental para sentirnos seres humanos y para los valores políticos de las naciones que protegen la libertad. A quién amamos, dónde trabajamos, cómo pasamos el tiempo, qué compramos: estas elecciones nos definen ante nosotros mismos y ante los demás, y se ha derramado mucha sangre y tinta para establecer y proteger nuestro derecho a tomarlas libremente.

Elegir también puede ser una carga. Nuestra capacidad cognitiva para investigar y tomar las mejores decisiones es limitada, por lo que toda elección activa tiene un coste. En la vida moderna, la necesidad de elegir activamente puede resultar abrumadora. Por eso, en amplios ámbitos de nuestra vida, desde los planes de salud hasta los proveedores de energía, muchos de nosotros optamos por no elegir. Al seguir nuestras opciones por defecto, nos ahorramos los costes de tomar decisiones activas. Al establecer esas opciones, los gobiernos y las empresas dictan los resultados para cuando decidimos por defecto. Esta es una de las formas más significativas en que efectúan el cambio social, aunque apenas estamos empezando a comprender el poder y el impacto de las reglas por defecto. Muchas cuestiones centrales siguen sin respuesta: ¿Cuándo deben los gobiernos establecer esas normas por defecto y cuándo deben insistir en que se tomen decisiones activas? ¿Cómo deben establecerse? ¿Qué hace que algunos incumplimientos tengan éxito y otros fracasen?

Cass R. Sunstein lleva mucho tiempo a la vanguardia del desarrollo de políticas públicas y normativas que utilicen el poder gubernamental para animar a la gente a tomar mejores decisiones. En este nuevo e importante libro, Choosing Not to Choose, presenta su argumento más completo hasta la fecha sobre cómo debemos entender el valor de la elección, y cuándo y cómo debemos permitir que la gente elija no elegir.

La aparición de los macrodatos otorga a empresas y gobiernos el poder de tomar decisiones cada vez más sofisticadas en nuestro nombre, obligándonos a comprar los productos que previsiblemente deseamos o a votar a los partidos y políticas que previsiblemente apoyamos. Como consumidores, estamos empezando a aceptar las ventajas que esto puede reportarnos. Pero, ¿deberíamos? ¿Cuáles serán los efectos a largo plazo de limitar nuestras opciones activas? ¿Pueden importarse estos valores predeterminados personalizados del mercado a la política y la legislación? Enfrentándose al desafiante futuro de la toma de decisiones basada en datos, Sunstein presenta un manifiesto sobre cómo deberían utilizarse los valores predeterminados personalizados para mejorar, en lugar de restringir, nuestra libertad y bienestar.