Puntuación:
¿Quién mató al cambio? de Ken Blanchard es una atractiva fábula que explora los obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones cuando intentan implantar el cambio. A través de un misterioso asesinato, el libro identifica trece culpables que dificultan el éxito de las iniciativas de cambio, centrándose en el liderazgo, la comunicación y la cultura organizativa. Los lectores aprecian su estilo accesible, su humor y sus ideas prácticas sobre la gestión del cambio.
Ventajas:El libro es entretenido y fácil de leer, y utiliza eficazmente el formato de asesinato misterioso para transmitir importantes lecciones de liderazgo. Destaca personajes y escenarios de experiencias organizativas reales. Los lectores valoran los resúmenes claros, las listas de comprobación y las estrategias prácticas que se ofrecen al final de cada capítulo, lo que lo convierte en un recurso práctico. El humor y el atractivo estilo de redacción atraen a muchos, ya que hacen que los temas complejos resulten accesibles.
Desventajas:Algunos lectores opinan que las analogías y la narrativa pueden simplificar en exceso o restar solidez a las explicaciones de los conceptos de gestión del cambio. Unas pocas reseñas mencionan la falta de profundidad a la hora de abordar cuestiones más complejas, como el patrocinio eficaz y las limitaciones presupuestarias, lo que les deja inseguros sobre cómo sortear estos retos.
(basado en 62 opiniones de lectores)
Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change
¿Quién mató al cambio? Resolver el misterio de liderar a las personas a través del cambio Cada día, organizaciones de todo el mundo lanzan iniciativas de cambio, a menudo grandes y costosas, diseñadas para mejorar el statu quo. Sin embargo, entre el 50 y el 70 por ciento de estos esfuerzos de cambio fracasan.
Unos pocos perecen de repente, pero muchos tienen una muerte dolorosa y prolongada que agota los recursos, la energía y la moral de la organización. ¿Quién o qué está matando el cambio? Eso es lo que descubrirá en esta ingeniosa novela policíaca. La historia presenta a un detective al estilo Columbo, el agente Mike McNally, que investiga el asesinato de otro cambio más.
Uno a uno, el agente McNally entrevista a trece sospechosos principales, entre ellos una líder miope llamada Victoria Vision un gerente crónicamente tardío llamado Ernest Urgency un ejecutivo llamado Clair Communication, cuya laringitis hace que la comunicación sea casi imposible y varios otros personajes dudosos. Los sospechosos seguro que le suenan y seguro que los relaciona con su propio lugar de trabajo.
Al final, la agente McNally resuelve el caso de un modo que le inspirará para convertirse en un eficaz agente del cambio en su propia organización. Una guía paso a paso al final del libro le muestra cómo aplicar las lecciones de la historia al mundo real.
Las preguntas clave le ayudarán a evaluar la salud de las iniciativas de cambio de su organización, y aprenderá las mejores prácticas para propiciar y mantener el cambio deseado.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)