Planes de sucesión para pequeñas empresas y empresas familiares: Transiciones exitosas

Título original:

Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions

Contenido del libro:

¿Quién dirigirá su organización en el futuro? ¿Ha creado los sistemas para llevar a cabo adecuadamente las transiciones de sucesión necesarias? ¿Ha establecido las herramientas financieras para financiar la transición? ¿Desea un plan que conecte con sus valores fundamentales personales y los de su empresa? ¿Cuándo incluye la planificación oportuna relacionada con cuestiones de estrategia y talento? ¿Cuáles son las estrategias de comunicación adecuadas para compartir su plan? ¿Qué cuestiones jurídicas deben tenerse en cuenta en relación con los aspectos estratégicos, financieros y humanos de la sucesión?

Entonces, ¿qué le impide iniciar este esfuerzo mañana mismo? Las pequeñas empresas y las empresas familiares son la base de todas las empresas. Las pequeñas empresas y las empresas familiares emplean a más personas que todas las multinacionales juntas. Sin embargo, los estudios sobre pequeñas empresas y empresas familiares son sombríos: menos de un tercio de los propietarios de pequeñas empresas en Estados Unidos pueden permitirse jubilarse. Sólo el 40% de las pequeñas empresas cuenta con un plan viable en caso de fallecimiento repentino o incapacidad del propietario, y sólo el 42% de las pequeñas empresas de Estados Unidos tiene un plan de sucesión. Menos del 11% de las empresas familiares llegan a la tercera generación después del fundador. La falta de planificación de la sucesión es la segunda razón más común del fracaso de las pequeñas empresas.

Muchas organizaciones se preguntan a menudo por dónde empezar y qué hacer. Planificación de la sucesión para pequeñas empresas y empresas familiares: Navigating Successful Transitions presenta un enfoque exhaustivo para orientar tales esfuerzos.

Las pequeñas empresas y las empresas familiares rara vez emplean a profesionales de primera categoría y bien cualificados en recursos humanos. Lo más habitual es que los propietarios sean expertos en todo tipo de oficios y actúen como sus propios contables, abogados, consultores empresariales, expertos en marketing y magos de los recursos humanos. Por desgracia, esto no siempre funciona bien cuando los empresarios se embarcan en la planificación de la jubilación o la salida del negocio. Para ayudar a los empresarios a evitar problemas, este libro aconseja sobre algunas de las cuestiones de gestión, fiscales y financieras, legales y psicológicas que deben tenerse en cuenta a la hora de planificar la jubilación u otras salidas de la empresa. Este enfoque integral es único si se compara con los libros, artículos y demás literatura que existen actualmente en el mercado. Este libro adopta un enfoque audaz e integrado. La investigación relevante combinada con las ricas experiencias de los autores conecta este enfoque exhaustivo y basado en la evidencia con enfoques basados en la acción para el lector.