El directivo novel: Liderar en tiempos de crisis

Opiniones de los lectores

El libro «The First-Time Manager: Leading Through Crisis», de Paul Falcone, es muy elogiado por su enfoque sencillo y sus consejos prácticos para gestionar diversas crisis en el lugar de trabajo. Constituye una referencia exhaustiva tanto para directivos noveles como experimentados, ya que ofrece estrategias prácticas y ejemplos del mundo real para afrontar conversaciones difíciles y mejorar la capacidad de liderazgo. Muchos críticos lo consideraron inestimable para desarrollar la confianza en las funciones directivas, lo que lo convierte en un recurso recomendado para quienes ocupan puestos directivos.

⬤ Fácil de usar como referencia con cientos de ejemplos.
⬤ Proporciona consejos prácticos y estrategias aplicables.
⬤ Relevante para problemas actuales en el lugar de trabajo como el abandono silencioso y el agotamiento.
⬤ Beneficioso tanto para directivos nuevos como experimentados.
⬤ Bien escrito y accesible, hace comprensibles los temas complejos.
⬤ Muchos ejemplos del mundo real para guiar las conversaciones.
⬤ Recomendado para cualquier persona que se incorpore a un puesto directivo.

No se observan desventajas significativas; las reseñas son abrumadoramente positivas y no se mencionan críticas específicas.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

The First-Time Manager: Leading Through Crisis

Contenido del libro:

LA SERIE MÁS VENDIDA SOBRE PRIMEROS DIRECTIVOS HA VENDIDO MÁS DE 500.000 EJEMPLARES.

Todo directivo debe estar preparado para enfrentarse a situaciones difíciles sobre las que la formación en gestión nunca le ha advertido. Este es el recurso al que recurrir para manejar cualquier situación, desde una interrupción del flujo de trabajo hasta la gestión de un lugar de trabajo hostil, e incluso la gestión de una pandemia internacional.

Como directivo, usted está preparado para enfrentarse a cualquier reto relacionado con su trabajo, pero puede que no lo esté para superar un entorno laboral hostil, una interrupción catastrófica del flujo de trabajo o cualquier otro de los muchos retos que pueden surgir aparentemente de la nada.

Paul Falcone, autor de 101 Tough Conversations to Have with Employees y experto en RRHH y liderazgo, le ayudará a dominar los retos imprevistos en el lugar de trabajo, entre los que se incluyen:

⬤ Crisis individuales: Ya se trate de tomar medidas disciplinarias, perder a un miembro clave del equipo, dar malas noticias a su jefe, o incluso ser objeto de represalias, hay medidas que puede tomar para superar estos retos.

⬤ Crisis departamentales o de equipo: Heredar un nuevo equipo puede ser duro y, lo que es peor, gestionar disputas internas puede causar una grave interrupción del flujo de trabajo y afectar a la energía del equipo.

⬤ Crisis de empresa: Cuando la empresa se enfrenta a retos, suele transmitir ese estrés a los directivos. Como directivo, debes mantener un ambiente positivo y no es tan difícil como crees.

⬤ Crisis sociales y mundiales: Debe dominar las habilidades de escuchar, gestionar el estrés y saber navegar por sus propias emociones durante cualquier crisis global.

Esta oportuna continuación del manual de referencia para la formación de directivos, The First-Time Manager, le enseñará a afrontar situaciones difíciles a las que nunca esperó enfrentarse.