101 Ejemplos de Escritos para Documentar Problemas de Rendimiento de los Empleados: Guía para la disciplina progresiva y el despido

Opiniones de los lectores

Las reseñas reflejan una acogida generalmente positiva del libro, destacando su utilidad para directivos y profesionales de RRHH a la hora de gestionar las relaciones con los empleados, la documentación y los problemas de rendimiento. Sin embargo, varias reseñas señalan preocupaciones sobre la calidad de la presentación física del libro y la accesibilidad de los recursos en línea.

Proporciona valiosos recursos, plantillas y ejemplos para gestionar las relaciones con los empleados y los problemas de rendimiento.

Especialmente útil para nuevos directivos y profesionales de RRHH en términos de explicaciones claras y orientación estructurada.

(basado en 106 opiniones de lectores)

Título original:

101 Sample Write-Ups for Documenting Employee Performance Problems: A Guide to Progressive Discipline and Termination

Contenido del libro:

Ya se trate de una infracción inicial o de transgresiones dignas de despido, debe estar seguro al cien por cien de que cada encuentro con un empleado es claro, justo y, lo que es más importante, legal.

Afortunadamente, el experto en RRHH Paul Falcone ha creado este amplio recurso que explica en detalle el proceso disciplinario y proporciona documentos listos para usar que eliminan el estrés y las dudas sobre qué hacer y qué decir.

En 101 ejemplos de escritos para documentar los problemas de rendimiento de los empleados, Falcone incluye escritos elaborados por expertos y fácilmente personalizables que abordan:

⬤ acoso sexual,.

⬤ absentismo,.

⬤ insubordinación,.

⬤ abuso de drogas o alcohol,.

⬤ trabajo subestándar,.

⬤ mal uso del correo electrónico y del teléfono,.

⬤ problemas de trabajo en equipo,.

⬤ mala conducta de la dirección,.

⬤ violaciones de la confidencialidad,.

⬤ abuso de las redes sociales, ¡y mucho más!

Cada documento de muestra incluye también un plan de mejora del rendimiento, resultados y consecuencias, y una sección de refutación del empleado, por lo que es fácil ver por qué esta guía hace la vida de los directivos y del personal de RR.HH. mucho más fácil a la hora de abordar los problemas de rendimiento de los empleados.