Lienzo del Modelo Operativo

Opiniones de los lectores

El «Lienzo del Modelo Operativo» es elogiado por su enfoque práctico para definir y diseñar modelos operativos en las empresas. Se basa en las bases sentadas por el Business Model Canvas y ofrece un marco conciso de fácil lectura e integración en diversos contextos profesionales. Aunque se recomienda a los interesados en la puesta en práctica más que en la pura teoría, ha recibido comentarios dispares en cuanto a profundidad y accesibilidad, sobre todo para quienes no están familiarizados con los modelos operativos.

⬤ Práctico y fácil de entender, con ejemplos y herramientas ilustrativas.
⬤ Se integra bien con el Business Model Canvas, mejorando la comprensión de la arquitectura empresarial.
⬤ Proporciona una estructura para recopilar datos y diseñar modelos operativos de forma eficaz.
⬤ Ofrece ideas valiosas en contextos de fusiones y adquisiciones y para profesionales de la arquitectura empresarial.
⬤ Formato atractivo, que lo convierte en una referencia útil para los profesionales implicados en la estrategia y el diseño organizativo.

⬤ No es adecuado para quienes buscan una creación básica de modelos de negocio; se centra más en la operacionalización de modelos existentes.
⬤ Algunos lectores lo encontraron difícil de seguir o no tan detallado como se necesita para un análisis más profundo.
⬤ Las recomendaciones contra la lectura digital sugieren que el formato y las ilustraciones se aprecian mejor en copia impresa.
⬤ En algunas reseñas se señalan dificultades para comprender la lógica del contenido.

(basado en 49 opiniones de lectores)

Título original:

Operating Model Canvas

Contenido del libro:

El paso de la estrategia al éxito operativo depende de la creación de una organización capaz de aplicar la estrategia elegida.

Este libro, que explica el Lienzo del Modelo Operativo, le muestra cómo hacerlo. Le enseña a definir los principales procesos de trabajo, a elegir una estructura organizativa, a desarrollar un anteproyecto de alto nivel de los sistemas informáticos, a decidir dónde ubicarse y cómo trazar los planos de planta, a establecer relaciones con los proveedores y a diseñar un sistema de gestión y un cuadro de mando con los que dirigir la nueva organización.

El lienzo del modelo operativo le ayuda a crear un modelo operativo objetivo alineado con su estrategia. El libro contiene más de 20 ejemplos que van desde grandes multinacionales a departamentos gubernamentales o pequeñas organizaciones benéficas, y desde un modelo operativo para una empresa a un modelo operativo para un departamento de cinco personas. El libro describe más de 15 herramientas, entre ellas algunas nuevas como el mapa de la cadena de valor, el modelo de organización y el anteproyecto de TI de alto nivel.

Y lo que es más importante, el libro contiene dos ejemplos totalmente prácticos que muestran cómo se pueden utilizar las herramientas para desarrollar un nuevo modelo operativo. Este libro debería estar en la mesa de todo consultor, todo estratega, todo líder de transformación, todo socio empresarial funcional, todo arquitecto empresarial o de negocio, todo experto en Lean o campeón de mejora empresarial, de hecho, todo aquel que quiera ayudar a su organización a tener éxito.