Lienzo del Modelo Operativo

Título original:

Operating Model Canvas

Contenido del libro:

El paso de la estrategia al éxito operativo depende de la creación de una organización capaz de aplicar la estrategia elegida.

Este libro, que explica el Lienzo del Modelo Operativo, le muestra cómo hacerlo. Le enseña a definir los principales procesos de trabajo, a elegir una estructura organizativa, a desarrollar un anteproyecto de alto nivel de los sistemas informáticos, a decidir dónde ubicarse y cómo trazar los planos de planta, a establecer relaciones con los proveedores y a diseñar un sistema de gestión y un cuadro de mando con los que dirigir la nueva organización.

El lienzo del modelo operativo le ayuda a crear un modelo operativo objetivo alineado con su estrategia. El libro contiene más de 20 ejemplos que van desde grandes multinacionales a departamentos gubernamentales o pequeñas organizaciones benéficas, y desde un modelo operativo para una empresa a un modelo operativo para un departamento de cinco personas. El libro describe más de 15 herramientas, entre ellas algunas nuevas como el mapa de la cadena de valor, el modelo de organización y el anteproyecto de TI de alto nivel.

Y lo que es más importante, el libro contiene dos ejemplos totalmente prácticos que muestran cómo se pueden utilizar las herramientas para desarrollar un nuevo modelo operativo. Este libro debería estar en la mesa de todo consultor, todo estratega, todo líder de transformación, todo socio empresarial funcional, todo arquitecto empresarial o de negocio, todo experto en Lean o campeón de mejora empresarial, de hecho, todo aquel que quiera ayudar a su organización a tener éxito.