El gestor de proyectos completo: La esencia y aplicación de la gestión de proyectos y el liderazgo ágil

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Título original:

The Complete Project Manager: The Essence and Application of Project Management and Agile Leadership

Contenido del libro:

Este libro trata del cómo de la gestión de proyectos y de cómo usted, como gestor de proyectos, puede utilizar una actitud proactiva para mantener el control, incluso en situaciones difíciles. Le muestra cómo influir en el camino hacia el resultado final, en su entorno, en su equipo y en su eficacia.

Los jefes de proyecto de hoy en día tienen que responder a grandes expectativas. Objetivos desafiantes, una gran atención a la gestión de costes y plazos de entrega, el servicio a los intereses de diferentes partes interesadas y muchas dependencias entre subproyectos hacen de la gestión de proyectos un asunto cada vez más complejo, especialmente en un entorno en el que el cambio y la incertidumbre se han convertido en la nueva norma. Además, hay que aprovechar al máximo la capacidad creativa de los trabajadores del conocimiento, lo que requiere estructuras organizativas menos jerárquicas y más colaboración multidisciplinar.

Por lo tanto, disponer de las competencias adecuadas para la gestión de proyectos es esencial en prácticamente todos los niveles de una organización.

Como consecuencia de estos retos, existe una creciente demanda de métodos integrales y la popularidad de Agile va en aumento. Por otro lado, la mayor complejidad también se traduce en una necesidad de simplicidad.

De eso trata este libro: de volver a lo básico, de ser capaz de combinar elementos útiles de distintos métodos y de centrarse en el aspecto más importante de todos: la persona que hay detrás del gestor de proyectos Este libro contiene abundantes descripciones prácticas con ejemplos y anécdotas útiles. Se estimula constantemente a los lectores para que interioricen la esencia y la pongan en práctica de forma que se adapte a su propio estilo y personalidad. Esa es la única forma de seguir adelante, tener éxito y hacer que los demás crean en uno El libro consta de tres partes.

La Parte 1 (capítulos 1 a 4) describe cómo poner en marcha y gestionar un proyecto. Se centra en los principios básicos, la esencia de tomar el control, crear una estructura y utilizar un comportamiento ágil. La parte 2 (capítulos 5 y 6) explica cómo elaborar un plan y un calendario en pequeños pasos, lo que se traduce en una mayor exhaustividad, coordinación y apoyo.

Por último, la parte 3 (capítulos 7 a 10) trata sobre cómo gestionar la ejecución del proyecto: cómo realizar el camino hacia el objetivo final con un estricto ritmo PDCA, cómo evaluar la calidad de los resultados intermedios y cómo mantener motivados al equipo y al entorno.