Guía ISO 21500 para la Gestión de Proyectos: Una Guía de Bolsillo

Opiniones de los lectores

El libro es una introducción concisa y eficaz a la gestión de proyectos, especialmente valiosa para los gestores de proyectos y quienes estén familiarizados con las normas ISO. Es fácil de leer y sirve como referencia práctica.

Fácil de leer, estructura bien organizada, proporciona una sólida introducción a los conceptos de gestión de proyectos, resume eficazmente las normas ISO 21500 y puede servir como referencia independiente. Las ilustraciones son útiles, y el libro es lo suficientemente conciso como para digerirlo rápidamente.

⬤ El libro puede requerir actualizaciones periódicas para mantenerse al día con los avances en el campo de la gestión de proyectos, ya que no ha habido actualizaciones desde su publicación en 201
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(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

ISO 21500 Guidance on Project Management: A Pocket Guide

Contenido del libro:

Esta guía de bolsillo explica el contenido y el uso práctico de la norma ISO 21500 - Orientación para la gestión de proyectos, la última norma internacional para la gestión de proyectos y la primera de una familia de normas ISO para la gestión de proyectos, carteras y programas. La norma ISO 21500 está pensada para que los altos directivos y patrocinadores de proyectos comprendan mejor la gestión de proyectos y los apoyen adecuadamente, para que los gestores de proyectos y los miembros de sus equipos tengan una referencia para comparar sus proyectos con los de otros y puede servir de base para la elaboración de normas nacionales.

Esta guía de bolsillo proporciona una introducción rápida, así como una visión general estructurada de esta guía y aborda las cuestiones clave dentro de la gestión de proyectos: - Funciones y responsabilidades - Equilibrio de las limitaciones del proyecto - Competencias del personal del proyecto Se explican todos los grupos temáticos (temas) de la norma ISO 21500: Integración, Partes interesadas, Alcance, Recursos, Tiempo, Coste, Riesgo, Calidad, Adquisiciones y Comunicación. En un capítulo aparte se explica la comparación entre ISO 21500 y la Guía PMBOK(R) PRINCE2, Agile, Lean, Six Sigma y otros métodos, prácticas y modelos.

Por último, ofrece una descripción de alto nivel de cómo puede aplicarse en la práctica la norma ISO 21500 utilizando un ciclo de vida de proyecto genérico. La correcta aplicación de esta nueva directriz de gestión de proyectos aceptada en todo el mundo ayudará a las organizaciones y a las personas a aumentar su madurez en la gestión de proyectos hasta alcanzar un nivel profesional.