Imán de talento: Cómo atraer y retener a los mejores [Edición en letra grande de 16 pt.]

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Imán de talentos», de Mark Miller, lo destacan como un libro bien escrito y atractivo que ofrece ideas prácticas para atraer y retener a los mejores talentos. Los lectores aprecian el formato narrativo, que hace accesibles ideas complejas, y elogian los consejos prácticos que ofrece. Sin embargo, algunos consideran que la brevedad del libro es un inconveniente y tienen sentimientos encontrados sobre el estilo narrativo.

⬤ Enfoque narrativo atractivo y bien escrito
⬤ ideas prácticas y aplicables
⬤ se centra en el crecimiento personal y el liderazgo
⬤ accesible para cualquier organización
⬤ principios intemporales para motivar a los mejores talentos
⬤ ofrece un marco único para la contratación.

⬤ Algunos lectores consideran que el libro es demasiado breve y carece de profundidad
⬤ reacciones encontradas al estilo narrativo de ficción
⬤ a algunos les costó mantener el interés en ocasiones.

(basado en 83 opiniones de lectores)

Título original:

Talent Magnet: How to Attract and Keep the Best People [16 Pt Large Print Edition]

Contenido del libro:

Cómo atraer y retener a los mejores Existe una verdad muy arraigada en el mundo de las organizaciones: ¡el talento triunfa! Pero, ¿cómo atraer a los mejores? ¿Qué es lo que realmente quieren? Basándose en su rigurosa y exhaustiva investigación, Mark Miller descubrió que los empleados de alto rendimiento buscan cosas muy diferentes a los colaboradores sólidos. En Imán de talento, Miller utiliza una fábula empresarial ingeniosa y entretenida para compartir estas conclusiones.

Cuenta las historias paralelas de Blake Brown, un director general que lucha por ganar la guerra del talento, y Clint, el hijo de dieciséis años de Blake, que intenta conseguir su primer trabajo para poder recaudar dinero para comprar un pozo para un pueblo de África. Blake se pone en contacto con líderes de otros sectores y trabaja con su equipo para resolver el rompecabezas que supone hacer de su organización un destino para trabajadores excepcionales. Pero también aprende de su hijo.

Escuchando a Clint y a sus amigos comparar notas sobre las empresas en las que han trabajado ese verano, desde las más horribles a las más inspiradoras, Blake se da cuenta de que quieren las mismas tres cosas de un trabajo que cualquier empleado de alto rendimiento de una empresa de Fortune 500. Miller identifica estos tres aspectos críticos en su trabajo.

Miller identifica estos tres aspectos críticos de un verdadero imán de talentos y explora el significado profundo de cada uno de ellos. Desvela qué pueden hacer los líderes para encontrar y retener a los mejores, una necesidad estratégica a la que se enfrentan todos los líderes.