Ajedrez, no damas: Eleve su juego de liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro «Ajedrez, no damas», de Mark Miller, goza de gran prestigio por sus estrategias prácticas de liderazgo y su atractiva narrativa, que cautiva tanto la mente como el corazón de los lectores. Aporta valiosas ideas a los líderes sobre cómo fomentar equipos de alto rendimiento a través del pensamiento estratégico. Sin embargo, algunos lectores encontraron los elementos narrativos menos impactantes, con críticas sobre su formato y la falta de profundidad percibida en ciertas áreas.

⬤ Proporciona estrategias de liderazgo prácticas y aplicables.
⬤ Estilo narrativo fácil de digerir y atractivo.
⬤ Ideas inspiradoras y motivadoras para los líderes.
⬤ Lectura rápida y mantiene el interés del lector.
⬤ Útil para una amplia gama de niveles de liderazgo, desde directores generales hasta gerentes de primera línea.
⬤ Fomenta el pensamiento estratégico y el trabajo en equipo.
⬤ Adecuado para clubes de lectura y debates en equipo.

⬤ Algunos lectores encontraron la narrativa menos provechosa y prefirieron una presentación más directa de los conceptos.
⬤ Críticas sobre el formato del libro, que algunos tachan de mal estructurado o recargado.
⬤ Algunos lectores opinan que carece de profundidad y que ofrece ideas básicas más que nuevos conceptos.
⬤ Preocupa la autenticidad de las reseñas positivas, ya que muchas se basan en ejemplares gratuitos entregados a los lectores.

(basado en 274 opiniones de lectores)

Título original:

Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game

Contenido del libro:

A medida que las organizaciones crecen en volumen y complejidad, las exigencias al liderazgo cambian. Los mismos movimientos de siempre ya no sirven. En Chess Not Checkers (Ajedrez, no damas), Mark Miller cuenta la historia de Blake Brown, recién nombrado Consejero Delegado de una empresa aquejada de bajo rendimiento y baja moral. Nada de lo que Blake aprendió en sus anteriores cargos parece ayudarle a resolver los problemas a los que ahora se enfrenta. El problema, señala su nuevo mentor, es que Blake está jugando al juego equivocado.

Los primeros días de una organización son como las damas: un juego rápido con piezas en su mayoría intercambiables. Todo el mundo, incluido el líder, hace un poco de todo; el ritmo es frenético. Pero a medida que la organización crece, no se puede ir saltando de una actividad a otra. Hay que pensar estratégicamente, planificar con antelación y aprovechar los talentos específicos de cada empleado: eso es el ajedrez. Los líderes que siguen jugando a las damas cuando el nombre del juego es ajedrez, pierden.

En su viaje, Blake aprende cuatro estrategias esenciales del juego del ajedrez que transforman su liderazgo y su organización. El resultado: un rendimiento sin precedentes.