Los principios de la gestión científica

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Los principios de la dirección científica», de Frederick Taylor, reflejan una mezcla de respeto por la importancia histórica de la obra y críticas a sus anticuados puntos de vista y presentación. Aunque muchos críticos aprecian las ideas fundamentales de eficiencia y gestión del flujo de trabajo que introdujo Taylor, otros destacan sus actitudes condescendientes hacia los trabajadores y reconocen que algunas de sus teorías han quedado obsoletas en contextos modernos. Los problemas de presentación, especialmente en los formatos de libro electrónico, son también una preocupación importante entre los lectores.

⬤ Proporciona conceptos fundamentales de gestión y eficiencia que siguen siendo relevantes hoy en día.
⬤ Perspicaz en la comprensión de las teorías históricas de gestión y su evolución.
⬤ Atractivo y fácil de leer para comprender los principios clave.
⬤ Adecuado para diversos profesionales, incluidos ingenieros industriales y directivos.
⬤ Muchos lo encontraron útil como referencia académica e histórica.

⬤ Lenguaje anticuado y actitudes hacia los trabajadores, descritas como condescendientes.
⬤ Algunas partes del libro se consideran anticuadas u obsoletas, sobre todo en relación con las prácticas de gestión contemporáneas.
⬤ Varias reseñas mencionan un formato o una calidad de impresión deficientes en algunas ediciones, lo que afecta a la legibilidad.
⬤ Críticas al limitado alcance en la comprensión de la productividad y la explotación de los trabajadores.

(basado en 76 opiniones de lectores)

Título original:

The Principles of Scientific Management

Contenido del libro:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense. Fue muy conocido por sus métodos para mejorar la eficiencia industrial.

Fue uno de los primeros consultores de gestión. En 1911, Taylor resumió sus técnicas de eficiencia en su libro The Principles of Scientific Management que, en 2001, los Fellows de la Academy of Management votaron como el libro de gestión más influyente del siglo XX. Su labor pionera en la aplicación de los principios de la ingeniería al trabajo realizado en las fábricas fue decisiva para la creación y el desarrollo de la rama de la ingeniería que hoy se conoce como ingeniería industrial.

Taylor se dio a conocer y se sintió más orgulloso de su trabajo en el campo de la gestión científica; sin embargo, amasó su fortuna patentando mejoras en el proceso siderúrgico.

Como resultado, la gestión científica se conoce a veces como taylorismo. ...

Taylor pensaba que analizando el trabajo se encontraría "la mejor manera" de hacerlo. Se le recuerda sobre todo por desarrollar el estudio del tiempo con cronómetro, que, combinado con los métodos de estudio del movimiento de Frank Gilbreth, se convirtió más tarde en el campo del estudio del tiempo y el movimiento. Dividía un trabajo en las partes que lo componían y medía cada una de ellas con una precisión de centésimas de minuto.

Uno de sus estudios más famosos se centró en las palas. Observó que los trabajadores utilizaban la misma pala para todos los materiales. Determinó que la carga más efectiva era de 211/2 libras, y encontró o diseñó palas que para cada material recogieran esa cantidad.

En general, no consiguió que se aplicaran sus conceptos y fue despedido de Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. No obstante, Taylor logró convencer a los trabajadores que utilizaban palas y cuya remuneración estaba vinculada a la cantidad que producían para que adoptaran sus consejos sobre la forma óptima de palear, desglosando los movimientos en sus elementos componentes y recomendando mejores formas de realizar esos movimientos.

Fue en gran parte gracias a los esfuerzos de sus discípulos (sobre todo de Henry Gantt) que la industria llegó a aplicar sus ideas. Además, el libro que escribió tras separarse de la empresa Bethlehem, Shop Management, se vendió muy bien. (wikipedia.org)