Los principios de la gestión científica

Opiniones de los lectores

Los Principios de la Dirección Científica» de Frederick Taylor ha suscitado diversas críticas, en las que se destaca su importancia histórica en la teoría de la dirección, al tiempo que se subrayan tanto sus conceptos perspicaces como sus perspectivas anticuadas. Muchos lectores aprecian sus ideas fundacionales sobre la eficiencia, el flujo de trabajo y el papel de la dirección en la formación de los trabajadores, mientras que otros critican su visión condescendiente de los obreros y sus métodos anticuados.

El libro ha sido elogiado por sus perspicaces principios sobre la eficiencia, la gestión del flujo de trabajo y la integración de la dirección con los trabajadores de primera línea. Los lectores lo consideran relevante para comprender la gestión moderna a pesar de su antigüedad, y reconocen su influencia en la fabricación ajustada y en las teorías de gestión contemporáneas. La redacción se describe como clara y accesible.

Los detractores señalan la visión anticuada del libro sobre los trabajadores, describiéndolos en términos denigrantes, lo que refleja el contexto de su época. Algunos consideran que el contenido es árido, tedioso o excesivamente simplista, y muchos aspectos se consideran obsoletos. Además, problemas prácticos como la mala calidad del formato y de la impresión en algunas ediciones provocaron el descontento de algunos lectores.

(basado en 76 opiniones de lectores)

Título original:

The Principles of Scientific Management

Contenido del libro:

A primera vista, parece una medida obvia para mejorar la productividad industrial: simplemente hay que observar a los trabajadores en su puesto de trabajo para aprender cómo hacen realmente su trabajo. Sin embargo, este influyente libro, de lectura obligada para cualquiera que quiera entender las prácticas modernas de gestión, pone fin a tales ideas erróneas.

Desmiente que hacer más eficientes los procesos industriales aumente el desempleo y que la reducción de la jornada laboral disminuya la productividad. Y sienta las bases para que la disciplina de la gestión se estudie, se enseñe y se aplique con precisión metódica.

El ingeniero estadounidense FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) abrió nuevos caminos con este ensayo de 1919, en el que aplicó los rigores de la observación científica a labores como las de pala y albañil para racionalizar su trabajo... y aportar un sentido lógico y práctico a la gestión de ese trabajo.