Gestión de tiendas

Opiniones de los lectores

El libro «Shop Management» de Fredrick Winslow Taylor ofrece una visión general de la organización industrial y las primeras teorías de gestión, centrándose especialmente en los sistemas de gestión científica de Taylor. Aunque ofrece ideas valiosas, los lectores han señalado dificultades en la legibilidad y presentación del libro.

⬤ Buena visión general de la gestión industrial por parte de los interesados.
⬤ Explicación exhaustiva de los primeros principios de gestión científica.
⬤ Destaca los objetivos de eficiencia y compensación de los trabajadores.
⬤ Disponible gratuitamente en Kindle, lo que aumenta potencialmente la accesibilidad.

⬤ Difícil de leer debido a la falta de secciones o títulos principales.
⬤ Existen versiones mal escaneadas o producidas que pueden contener errores.
⬤ El pequeño formato de escritura en algunas ediciones puede resultar molesto de leer.
⬤ Algunos pueden encontrar el contenido anticuado, lo que podría afectar a su relevancia.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Shop Management

Contenido del libro:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense. Fue muy conocido por sus métodos para mejorar la eficiencia industrial.

Fue uno de los primeros consultores de gestión. En 1911, Taylor resumió sus técnicas de eficiencia en su libro The Principles of Scientific Management que, en 2001, los Fellows de la Academy of Management votaron como el libro de gestión más influyente del siglo XX. Su labor pionera en la aplicación de los principios de la ingeniería al trabajo realizado en las fábricas fue decisiva para la creación y el desarrollo de la rama de la ingeniería que hoy se conoce como ingeniería industrial.

Taylor se dio a conocer y se sintió más orgulloso de su trabajo en el campo de la gestión científica; sin embargo, amasó su fortuna patentando mejoras en el proceso siderúrgico.

Como resultado, la gestión científica se conoce a veces como taylorismo. ...

Taylor pensaba que analizando el trabajo se encontraría "la mejor manera" de hacerlo. Se le recuerda sobre todo por desarrollar el estudio del tiempo con cronómetro, que, combinado con los métodos de estudio del movimiento de Frank Gilbreth, se convirtió más tarde en el campo del estudio del tiempo y el movimiento. Dividía un trabajo en las partes que lo componían y medía cada una de ellas con una precisión de centésimas de minuto.

Uno de sus estudios más famosos se centró en las palas. Observó que los trabajadores utilizaban la misma pala para todos los materiales. Determinó que la carga más efectiva era de 211/2 libras, y encontró o diseñó palas que para cada material recogieran esa cantidad.

En general, no consiguió que se aplicaran sus conceptos y fue despedido de Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. No obstante, Taylor logró convencer a los trabajadores que utilizaban palas y cuya remuneración estaba vinculada a la cantidad que producían para que adoptaran sus consejos sobre la forma óptima de palear, desglosando los movimientos en sus elementos componentes y recomendando mejores formas de realizar esos movimientos.

Fue en gran parte gracias a los esfuerzos de sus discípulos (sobre todo de Henry Gantt) que la industria llegó a aplicar sus ideas. Además, el libro que escribió tras separarse de la empresa Bethlehem, Shop Management, se vendió muy bien. (wikipedia.org)