Las 10 lecturas obligatorias de HBR: Lo esencial

Opiniones de los lectores

El libro es una recopilación de artículos de la Harvard Business Review que ofrece ideas sobre estrategias empresariales, estudios de casos y prácticas de gestión. Muchos lectores lo consideran interesante y beneficioso tanto para profesionales experimentados como para quienes se inician en la gestión. Sin embargo, preocupa el estado del producto en el momento de la entrega, así como la posibilidad de que algunos artículos no parezcan esenciales.

⬤ Proporciona perspicaces estudios de casos y estrategias de reconocidos expertos.
⬤ Conocimientos atemporales que resisten el paso del tiempo.
⬤ Ofrece un recurso completo para consultores.
⬤ Ideal para una lectura informal o durante los desplazamientos al trabajo.
⬤ Los lectores aprecian la flexibilidad para elegir temas de interés.
⬤ Experiencia positiva para el uso en clase.

⬤ Algunos artículos son considerados anticuados por los lectores.
⬤ El contenido puede ser denso para los no lectores.
⬤ Mala calidad del libro físico en el momento de la entrega, según algunos usuarios.
⬤ Algunos lectores consideran que el término «esencial» es engañoso, ya que no todos los artículos se consideran de lectura obligada.

(basado en 50 opiniones de lectores)

Título original:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Contenido del libro:

El cambio es la única constante en los negocios, y debemos adaptarnos o enfrentarnos a la obsolescencia. Sin embargo, algunos retos nunca desaparecen. Eso es lo que hace que este libro sea de lectura obligada. Se trata de los 10 artículos fundamentales de los expertos en gestión más influyentes, sobre temas de interés permanente para directivos y líderes ambiciosos hambrientos de inspiración y dispuestos a poner en marcha grandes ideas para acelerar su propio éxito y el de sus empresas.

Si no lee nada más -y punto-, lea:

⬤ Michael Porter sobre la creación de ventajas competitivas y cómo distinguir a su empresa de sus rivales.

⬤ John Kotter sobre cómo liderar el cambio a través de ocho etapas críticas.

⬤ Daniel Goleman sobre el uso de la inteligencia emocional para maximizar el rendimiento.

⬤ Peter Drucker sobre la gestión de la carrera profesional mediante la evaluación de los propios puntos fuertes y débiles.

⬤ Clay Christensen sobre cómo orquestar la innovación dentro de las organizaciones establecidas.

⬤ Tom Davenport sobre el uso de la analítica para determinar cómo fidelizar a los clientes.

⬤ Robert Kaplan y David Norton sobre la medición de la estrategia de su empresa con el cuadro de mando integral.

⬤ Rosabeth Moss Kanter sobre cómo evitar errores comunes al impulsar la innovación.

⬤ Ted Levitt sobre cómo entender quiénes son sus clientes y qué quieren realmente.

⬤ C. K. Prahalad y Gary Hamel sobre la identificación de los sistemas únicos e integrados que apoyan su estrategia.