Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (con el artículo destacado Reinventing Your Business Model, de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, y Olivier Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation)

Opiniones de los lectores

El libro 'HBR's 10 Must Reads on Business Model Innovation' es una valiosa colección de artículos que aportan conocimientos prácticos y perspectivas sobre los modelos de negocio, ofreciendo distintos puntos de vista sobre la innovación. Aunque muchos usuarios elogiaron la claridad, relevancia y profundidad de los artículos, algunos se sintieron engañados sobre el enfoque del contenido en la innovación del modelo de negocio.

** Buen conocimiento práctico ** Conveniente colección de diversas perspectivas sobre la innovación del modelo de negocio ** Dispositivos de fácil lectura que ayudan a la comprensión y retención ** Temas relevantes y atractivos ** Inspirador para aquellos interesados en la innovación y el crecimiento empresarial.

** Algunos artículos no tratan específicamente de la innovación en el modelo de negocio, lo que frustra a los lectores ** Título engañoso, ya que sugiere una mayor concentración en un tema concreto de lo que es en realidad

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (with Featured Article Reinventing Your Business Model by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, an

Contenido del libro:

Este libro proporciona las ideas esenciales sobre cómo tanto las empresas emergentes como las ya existentes pueden generar nuevos modelos de negocio, desarrollar modelos de negocio digitales e innovar dentro de los modelos de negocio existentes. Destacados expertos como Clayton Christensen, Vijay Govindarajan, Steve Blank, Mark W.

Johnson y Rita Gunther McGrath ofrecen las ideas y los consejos que necesita para: Crear un nuevo negocio en una organización establecida. Dar un nuevo impulso a sus ofertas tradicionales. Entender en qué se diferencia un modelo de negocio de una estrategia.

Establecer modelos de negocio digitales en torno a productos tradicionales. Adoptar las prácticas de las empresas emergentes.

Reimagine su negocio principal como una plataforma. Contrarrestar las amenazas revolucionando su modelo de negocio: Líderes de nivel C, gerentes de línea de negocio, gerentes de producto.

Cualquier líder o directivo implicado en cualquier aspecto de la creación de productos/servicios o la generación de valor a partir de ellos. Emprendedores y startups que están cambiando rápidamente sus modelos de negocio.