Opiniones de los lectores
Resumen:En general, el libro ha sido bien recibido por sus ideas prácticas y su enfoque exhaustivo de la gestión de proyectos, que lo hacen adecuado tanto para principiantes como para profesionales experimentados. Aunque muchos críticos alaban su facilidad de lectura y sus consejos prácticos, otros lo critican por su falta de profundidad y por estar lleno de tópicos de sentido común.
Ventajas:Consejos prácticos que pueden aplicarse inmediatamente, cobertura exhaustiva de las etapas de la gestión de proyectos, fácil de entender, útil para principiantes, presentación clara y sucinta de los conceptos, herramienta valiosa para la formación de equipos y beneficioso para mejorar las habilidades de gestión de proyectos.
Desventajas:Algunos consideran que el contenido es demasiado básico y carece de profundidad, que se describe como una colección de axiomas bien conocidos y que no ofrece técnicas específicas para la gestión de proyectos. Algunos críticos señalan la antigüedad del libro y sugieren que puede no estar totalmente alineado con los estándares actuales en este campo.
(basado en 69 opiniones de lectores)
Título original:
HBR Guide to Project Management (HBR Guide Series)
Contenido del libro:
CUMPLIR LOS OBJETIVOS A TIEMPO Y SIN SALIRSE DEL PRESUPUESTO.
¿Cómo controlar el alcance del proyecto cuando tienes a un grupo de interesados exigentes respirándote en la nuca? ¿Y elaborar un calendario que todos puedan cumplir? ¿Y motivar a los miembros de un equipo que compite por su tiempo y atención?
Tanto si está gestionando su primer proyecto como si está cansado de improvisar, esta guía le proporcionará las herramientas y la confianza que necesita para definir objetivos inteligentes, cumplirlos y aprender de las lecciones aprendidas para que los proyectos futuros vayan aún mejor.
La Guía HBR para la gestión de proyectos le ayudará a:
⬤ Construir un equipo fuerte y centrado.
⬤ Dividir los objetivos principales en tareas manejables.
⬤ Crear un calendario que mantenga todas las partes móviles bajo control.
⬤ Supervisar el progreso hacia sus objetivos.
⬤ Gestionar las expectativas de las partes interesadas.
⬤ Concluir el proyecto y evaluar su éxito.
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9781422187296 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Encuadernación: | Tapa blanda |
| Año de publicación: | 2013 |
| Número de páginas: | 192 |
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