Guía HBR para el coaching de empleados (Serie de guías HBR)

Opiniones de los lectores

El libro es una recopilación de ideas y consejos prácticos sobre el coaching de empleados, dirigida a directivos y líderes para ayudar a potenciar a sus equipos. Aunque ofrece herramientas y enfoques valiosos, algunos lectores consideraron que carecía de contenido nuevo o perspicaz en comparación con los recursos de gestión tradicionales.

⬤ Proporciona ideas y estrategias prácticas para el coaching y la capacitación de los empleados.
⬤ Presenta una gran variedad de autores y ejemplos del mundo real, lo que lo hace cercano.
⬤ Adecuado para directivos de todos los niveles, especialmente los nuevos.
⬤ Fácil de leer con aplicaciones claras de los conceptos.
⬤ Reconoce las diferentes necesidades individuales de coaching.

⬤ Algunos contenidos se consideran genéricos y no especialmente perspicaces, y se asemejan a viejos libros de texto de gestión.
⬤ Puede que no ofrezca información nueva para coaches veteranos o directivos con experiencia.
⬤ Algunas referencias pueden parecer anticuadas debido a la naturaleza de los artículos recopilados.

(basado en 31 opiniones de lectores)

Título original:

HBR Guide to Coaching Employees (HBR Guide Series)

Contenido del libro:

Ayude a sus empleados a ayudarse a sí mismos. Como directivo en el mundo empresarial actual, no puede limitarse a decir a sus subordinados directos lo que tienen que hacer: Tiene que ayudarles a tomar sus propias decisiones, permitirles resolver problemas difíciles y desarrollar activamente sus habilidades en el trabajo.

Tanto si tiene una estrella en su equipo con ganas de progresar, como un empleado con bajo rendimiento que está hundiendo al grupo o un colaborador constante que se siente aburrido y desatendido, tiene que entrenarle: Ayudarles a definir sus objetivos y apoyar sus esfuerzos por alcanzarlos. En la Guía HBR para el coaching de empleados aprenderá a: Crear planes de crecimiento realistas pero inspiradores. Formular las preguntas adecuadas para implicar a sus empleados en el proceso de desarrollo.

Darles espacio para que se enfrenten a los problemas y descubran soluciones. Permitirles sacar el máximo partido de su experiencia y, al mismo tiempo, obligarles a esforzarse y crecer.

Proporcióneles comentarios que puedan aplicar realmente. Equilibre el coaching con el resto de su carga de trabajo Ármese con el asesoramiento que necesita para tener éxito en su trabajo, de una fuente en la que confía.

Repletas de consejos prácticos de los principales expertos, las Guías HBR ofrecen respuestas inteligentes a los retos laborales más acuciantes.