Good to Great: Por qué algunas empresas dan el salto... y otras no

Opiniones de los lectores

El libro de Jim Collins «Good to Great» investiga por qué algunas empresas pasan de ser meramente buenas a verdaderamente grandes. Basándose en una rigurosa investigación de 1.435 empresas, Collins identifica las características clave que comparten las empresas de éxito, como el liderazgo de nivel 5, el concepto de erizo y una cultura de disciplina. El libro está bien organizado y es fácil de leer, ofreciendo ideas sobre el liderazgo eficaz y la toma de decisiones. Sin embargo, muchos lectores han señalado que algunas de las empresas analizadas se han enfrentado desde entonces a importantes retos, lo que plantea dudas sobre la aplicabilidad de las conclusiones de Collins en el entorno empresarial actual.

⬤ Proporciona ideas y marcos prácticos que pueden aplicarse a todos los sectores.
⬤ Destaca la importancia del liderazgo disciplinado y la toma de decisiones.
⬤ Bien organizado y fácil de leer, lo que lo hace accesible a un amplio público.
⬤ Basado en una amplia investigación, lo que ofrece credibilidad a sus conclusiones.
⬤ Fomenta una mentalidad de mejora y evaluación continuas.

⬤ Algunos ejemplos de empresas han tenido dificultades o han fracasado desde entonces, lo que hace que las conclusiones parezcan anticuadas.
⬤ El libro no ofrece una hoja de ruta específica para las empresas que se esfuerzan por aplicar los conceptos expuestos.
⬤ Algunos lectores consideran que la narración es repetitiva y hace demasiado hincapié en ciertas ideas.
⬤ Los detractores sostienen que no tiene en cuenta las circunstancias particulares de cada empresa, que podrían influir en la transición de lo bueno a lo excelente.

(basado en 2689 opiniones de lectores)

Título original:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Contenido del libro:

El reto

Built to Last, el estudio de gestión más importante de los años noventa, mostraba cómo las grandes empresas triunfan con el tiempo y cómo el rendimiento sostenido a largo plazo puede estar integrado en el ADN de una empresa desde el principio.

Pero, ¿qué ocurre con las empresas que no nacen con un gran ADN? ¿Cómo pueden las buenas empresas, las empresas mediocres e incluso las malas empresas alcanzar una grandeza duradera?

El estudio

Durante años, esta pregunta rondó la mente de Jim Collins. ¿Existen empresas que desafían la gravedad y convierten la mediocridad a largo plazo o algo peor en superioridad a largo plazo? Y si es así, ¿cuáles son las características distintivas universales que hacen que una empresa pase de buena a grande?

Las normas

Utilizando puntos de referencia rigurosos, Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de empresas de élite que dieron el salto a los grandes resultados y los mantuvieron durante al menos quince años. ¿Cómo de grandes? Tras el salto, las empresas de buenas a excelentes generaron rendimientos bursátiles acumulados que batieron al mercado bursátil general una media de siete veces en quince años, más del doble de los resultados obtenidos por un índice compuesto de las mayores empresas del mundo, incluidas Coca-Cola, Intel, General Electric y Merck.

Las comparaciones.

El equipo de investigación comparó las empresas que habían pasado de buenas a excelentes con un conjunto de empresas de comparación cuidadosamente seleccionadas que no consiguieron dar el salto de buenas a excelentes. ¿Cuál era la diferencia? ¿Por qué un grupo de empresas se convirtieron en auténticas grandes empresas mientras que el otro grupo siguió siendo sólo bueno?

Durante cinco años, el equipo analizó el historial de las veintiocho empresas del estudio. Tras cribar montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron los factores determinantes de la grandeza: por qué algunas empresas dan el salto y otras no.

Las conclusiones

Las conclusiones del estudio Good to Great sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobre prácticamente todos los ámbitos de la estrategia y la práctica de la gestión. Los resultados incluyen:

⬤ Líderes de nivel 5: El equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo necesario para alcanzar la grandeza.

⬤ El Concepto Erizo (Simplicidad dentro de los Tres Círculos): Pasar de lo bueno a lo grande requiere trascender la maldición de la competencia.

⬤ Una cultura de disciplina: Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética empresarial, se obtiene la alquimia mágica de los grandes resultados. Aceleradores tecnológicos: Las empresas de buenas a grandes piensan de forma diferente sobre el papel de la tecnología.

⬤ Los que lanzan programas de cambio radical y reestructuraciones desgarradoras casi con toda seguridad no darán el salto.

«Algunos de los conceptos clave discernidos en el estudio», comenta Jim Collins, “chocan con nuestra cultura empresarial moderna y, francamente, molestarán a algunas personas”.

Tal vez, pero ¿quién puede permitirse ignorar estas conclusiones?