Good to Great and the Social Sectors - A Monograph to Accompany Good to Great (De lo bueno a lo excelente y los sectores sociales: monografía complementaria de Good to Great)

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Good to Great and the Social Sectors» subrayan su pertinencia para aplicar los principios empresariales a las organizaciones sin ánimo de lucro, elogiando su redacción clara y atractiva y las estrategias prácticas para los líderes del sector social. Sin embargo, algunos críticos señalan que la monografía podría no ser independiente sin un conocimiento previo del original «Good to Great» y que no aborda todas las complejidades del sector social.

⬤ Un estilo claro y atractivo que hace accesibles conceptos complejos.
⬤ Ofrece estrategias prácticas para que los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro alcancen la grandeza.
⬤ Aborda los aspectos únicos del sector social en comparación con las empresas.
⬤ Contiene ejemplos del mundo real y datos empíricos.
⬤ Inspirador para estudiantes y profesionales que se plantean una carrera en el sector no lucrativo.

⬤ Puede no ser independiente; los lectores deben estar familiarizados con «Good to Great».
⬤ Algunos conceptos pueden no trasladarse perfectamente al sector social.
⬤ La extensión es corta, y algunos revisores consideraron que los datos eran incompletos o vagos.
⬤ El material es una monografía, no un libro completo, lo que puede decepcionar a quienes esperen un análisis exhaustivo.

(basado en 350 opiniones de lectores)

Título original:

Good to Great and the Social Sectors - A Monograph to Accompany Good to Great

Contenido del libro:

Debemos rechazar la idea -bienintencionada, pero totalmente equivocada- de que el principal camino hacia la grandeza en los sectores sociales es parecerse "más a una empresa"".

Así comienza este manifiesto asombrosamente contundente y oportuno del destacado pensador empresarial Jim Collins. Rechazando la creencia, común entre los políticos, de que todo iría bien en la sociedad si el sector público funcionara más como el privado, expone un planteamiento radicalmente nuevo para crear hospitales, cuerpos de policía, universidades, organizaciones benéficas y otras entidades sin ánimo de lucro de éxito.

En el proceso rechaza muchas suposiciones arraigadas: que de algún modo es posible medir los organismos sociales en términos puramente financieros; que pueden gestionarse como las empresas tradicionales; que pueden transformarse simplemente inyectándoles dinero. En su lugar, aboga por nuevas actitudes y estrategias radicales, utilizando el enfoque analítico y el pensamiento claro que se encuentran en el corazón de Good to Great.