Girando La Rueda (Turning the Flywheel, Spanish Edition)

Opiniones de los lectores

El libro se considera una guía útil y concisa con ejemplos claros y estrategias prácticas para mejorar el rendimiento empresarial. Sin embargo, algunos lectores encuentran el contenido repetitivo y excesivamente simplista, especialmente si ya están familiarizados con las obras anteriores del autor.

⬤ Muy útil y reflexivo
⬤ ideal para repasar conceptos rápidamente
⬤ presenta estrategias sólidas y probadas
⬤ incluye ejemplos de casos claros
⬤ conciso y fácil de entender.

⬤ Algunas ideas pueden parecer repetitivas, especialmente para quienes estén familiarizados con los libros anteriores del autor
⬤ puede considerarse excesivamente simplista
⬤ es un libro breve (unas 50 páginas) que algunos pueden considerar insuficiente.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Contenido del libro:

Una guía imprescindible que acompaña al libro Good to Great, el n mero uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicaci n del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas m s reconocidas de Jim Collins y que est siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, as como por las startups.

La clave del xito empresarial no responde a una sola innovaci n o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance. // Una guía complementaria del bestseller número uno Good to Great, centrada en la aplicación del concepto del volante de inercia, una de las ideas más memorables de Jim Collins que se ha utilizado en todos los sectores industriales y sociales, así como en empresas de nueva creación.

La clave del éxito empresarial no es una sola innovación o un solo plan. Es el acto de hacer girar la rueda de inercia, ganando impulso lentamente y alcanzando finalmente un gran avance.

Collins enseña a los lectores cómo crear su propio volante de inercia, cómo acelerar el impulso del volante y cómo mantenerse en el volante en mercados cambiantes y en tiempos de turbulencia. Combinando la investigación de sus laboratorios Good to Great y estudios de casos de organizaciones como Amazon, Collins demuestra que las organizaciones de éxito pueden alterar el mundo que les rodea -y alcanzar un éxito sin precedentes- empleando el concepto de volante de inercia.