Cómo caen los poderosos: Y por qué algunas empresas nunca se rinden

Opiniones de los lectores

Cómo caen los poderosos», de Jim Collins, presenta un profundo análisis de por qué fracasan las empresas, basándose en sus obras anteriores. El libro aclara las etapas del declive, las relaciona con ejemplos históricos y ofrece ideas para los líderes. Aunque muchos lectores aprecian los principios básicos y la investigación en que se basa la obra, hay división de opiniones sobre su profundidad y originalidad en comparación con los éxitos anteriores de Collins.

Muchos críticos destacan la naturaleza informativa del libro, sus ideas bien documentadas y su aplicabilidad tanto a empresas como a organizaciones como las iglesias. Los lectores aprecian los marcos de Collins para entender el declive empresarial y encuentran valiosos conceptos como las «cinco etapas del declive». Las anécdotas y lecciones extraídas de conocidas empresas añaden relevancia práctica.

Algunos lectores consideran que el contenido es menos convincente que el de obras anteriores de Collins y lo describen como un análisis más superficial. También se critica la organización del texto y la falta de nuevos puntos de vista. Algunos lectores expresan su decepción por el hecho de que el libro no profundice lo suficiente en sus temas o no aborde a fondo determinadas cuestiones.

(basado en 275 opiniones de lectores)

Título original:

How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give in

Contenido del libro:

El declive puede evitarse.

Se puede detectar el declive.

La decadencia puede invertirse.

En medio del paisaje desolador de las grandes empresas caídas, Jim Collins empezó a preguntarse: ¿Cómo caen los poderosos? ¿Puede detectarse y evitarse el declive a tiempo? ¿Hasta dónde puede caer una empresa antes de que el camino hacia la perdición sea inevitable e inamovible? ¿Cómo pueden las empresas invertir el rumbo?

En How the Mighty Fall, Collins se enfrenta a estas preguntas, ofreciendo a los líderes la esperanza fundada de que pueden aprender a evitar el declive y, si se encuentran cayendo, invertir su curso. El proyecto de investigación de Collins, de más de cuatro años de duración, descubrió cinco etapas de declive:

Etapa 1: La arrogancia nacida del éxito.

Etapa 2: Búsqueda indisciplinada de más.

Etapa 3: Negación del riesgo y del peligro.

Etapa 4: Aferrarse a la salvación.

Estadio 5: Capitulación ante la irrelevancia o la muerte.

Al comprender estas etapas de declive, los líderes pueden reducir sustancialmente sus posibilidades de caer hasta el fondo.

Las grandes empresas pueden tropezar, mal, y recuperarse.

Toda institución, por grande que sea, es vulnerable al declive. No existe ninguna ley natural que establezca que los más poderosos permanecerán inevitablemente en la cima. Cualquiera puede caer y la mayoría acaba haciéndolo. Pero, como subraya la investigación de Collins, algunas empresas se recuperan, en algunos casos incluso con más fuerza, incluso después de haber caído en las profundidades de la fase 4.

Resulta que el declive es en gran medida autoinfligido, y el camino hacia la recuperación está en gran medida en nuestras manos. No estamos aprisionados por nuestras circunstancias, nuestra historia o incluso nuestras asombrosas derrotas a lo largo del camino. Mientras no quedemos totalmente fuera de juego, siempre nos quedará la esperanza. Los poderosos pueden caer, pero a menudo pueden volver a levantarse.