Cómo hacer girar el volante de inercia: una monografía para acompañar el proceso de «bueno a excelente».

Opiniones de los lectores

El libro «Turning the Flywheel» de Jim Collins suele ser bien recibido por los lectores, sobre todo por sus ideas concisas y prácticas relacionadas con la creación de impulso empresarial. Muchos aprecian el refuerzo de ideas de su obra anterior «Good to Great», mientras que otros lo critican por carecer de contenido nuevo más allá de resúmenes de conceptos anteriores.

⬤ Corto y fácil de leer, lo que lo hace accesible.
⬤ Contiene ideas prácticas y un plan claro que puede aplicarse rápidamente.
⬤ Es un buen complemento de «Good to Great», ya que aclara el concepto de volante de inercia.
⬤ Ofrece ejemplos del mundo real y modelos aplicables que resuenan en diversos contextos.
⬤ Ayuda a los líderes a perfeccionar las estrategias de mejora e impulso empresarial.

⬤ Algunos lectores lo encuentran vago o lleno de bromuros en lugar de acciones concretas.
⬤ Algunos lo consideran más una recapitulación de obras anteriores de Collins que una introducción de nuevos conceptos.
⬤ Algunos lectores mencionan que carece de profundidad y de ejemplos tangibles.
⬤ Algunos consideran que el libro es caro por página.

(basado en 100 opiniones de lectores)

Título original:

Turning the Flywheel - A Monograph to Accompany Good to Great

Contenido del libro:

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*Del autor del éxito de ventas multimillonario Good to Great*.

No importa cuál sea su estilo de vida, no importa lo grande o pequeña que sea su empresa, no importa si tiene ánimo de lucro o no, no importa si usted es director general o líder de una unidad, la pregunta es: ¿Cómo gira su volante de inercia? ' - JIM COLLINS.

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La clave del éxito empresarial no es una sola innovación o un solo plan. Es el acto de hacer girar el volante de inercia, ganando impulso lentamente y alcanzando finalmente un gran avance. Basándose en el concepto de volante de inercia introducido en su innovador clásico Good to Great, Jim Collins enseña a los lectores cómo crear su propio volante de inercia, cómo acelerar el impulso del volante de inercia y cómo mantenerse en el volante de inercia en mercados cambiantes y en tiempos de turbulencia.

Combinando la investigación de sus laboratorios Good to Great y estudios de casos de organizaciones como Amazon, Vanguard y la Clínica Cleveland, que han hecho girar sus volantes de inercia con resultados extraordinarios, Collins demuestra que las organizaciones de éxito pueden alterar el mundo que les rodea -y alcanzar un éxito sin precedentes- empleando el concepto de volante de inercia.