Sentido de la urgencia

Opiniones de los lectores

A Sense of Urgency» de John Kotter se centra en el primer paso fundamental de su modelo de gestión del cambio, haciendo hincapié en la importancia de crear un auténtico sentido de urgencia en las organizaciones para facilitar el éxito del cambio. El libro ofrece tácticas prácticas y reflexiones para superar la complacencia y fomentar una atmósfera propicia para el progreso.

⬤ Proporciona estrategias prácticas y viables para crear urgencia.
⬤ Fácil de leer con anécdotas relatables.
⬤ Destaca los peligros de la autocomplacencia y la falsa urgencia.
⬤ Útil para directivos de todos los niveles y aplicable a diversos contextos organizativos.
⬤ Refuerza la importancia del compromiso emocional junto con los argumentos racionales para el cambio.

⬤ Algunos lectores lo consideran repetitivo y carente de profundidad en comparación con obras anteriores de Kotter.
⬤ Se critica que sea demasiado simplista o que los conceptos podrían haberse condensado en un formato más breve.
⬤ Algunos críticos mencionan la falta de datos de investigación que respalden las afirmaciones.
⬤ Algunos opinan que la redacción no es atractiva o que no define adecuadamente conceptos clave como la urgencia.

(basado en 136 opiniones de lectores)

Título original:

A Sense of Urgency

Contenido del libro:

La mayoría de las iniciativas de cambio organizativo fracasan estrepitosamente (en el peor de los casos) o dan resultados tibios (en el mejor). En su bestseller internacional Leading Change, John Kotter reveló por qué el cambio es tan difícil y ofreció un proceso práctico de ocho pasos para llevar a cabo transformaciones con éxito. El libro se convirtió en la biblia del cambio para directivos de todo el mundo.

Ahora, en A Sense of Urgency, Kotter centra la atención en el primer paso crucial de su marco: crear un sentido de urgencia haciendo que la gente realmente vea y sienta la necesidad del cambio.

¿Por qué centrarse en la urgencia? Sin ella, cualquier esfuerzo de cambio está condenado al fracaso. Kotter revela la naturaleza insidiosa de la autocomplacencia en todas sus formas y disfraces.

En este nuevo y apasionante libro, Kotter explica:

- Cómo ir más allá del «argumento comercial» a favor del cambio para superar el miedo y la ira que pueden suprimir la urgencia.

- Cómo asegurarse de que sus acciones y comportamientos -no sólo sus palabras- comunican la necesidad del cambio.

- Cómo seguir avivando el fuego de la urgencia incluso después de que su esfuerzo de transformación haya cosechado algunos éxitos iniciales.

Escrita con el característico estilo de Kotter, esta guía concisa y autorizada le ayudará a sentar las bases para liderar con éxito la transformación de su empresa.