La fuerza del cambio: Diferencias entre liderazgo y gestión

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre las diferencias entre liderazgo y gestión, presentando conceptos claros, ejemplos prácticos e ideas para la reflexión. Sin embargo, algunas reseñas señalan que parece anticuado y contiene contenido repetitivo, con una crítica particular a la versión Kindle en iPads.

Aporta claridad sobre el liderazgo frente a la gestión, información práctica, anécdotas y estudios de casos atractivos, es bueno para la autorreflexión y el desarrollo personal, mejora la comprensión de la gestión del cambio y es beneficioso para los proyectos de investigación.

Ejemplos y teoría anticuados, algunos encuentran el contenido repetitivo o lleno de tópicos, la versión Kindle puede no funcionar correctamente, relevancia limitada para temas contemporáneos en liderazgo y gestión.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Contenido del libro:

John P. Kotter muestra con pruebas convincentes lo que significa realmente el liderazgo hoy en día, por qué rara vez se asocia con carismáticos más grandes que la vida, precisamente en qué se diferencia de la gestión y, sin embargo, por qué tanto el buen liderazgo como la gestión son esenciales para el éxito empresarial, especialmente para las organizaciones complejas que operan en entornos cambiantes.

Los críticos que desesperan ante la llegada de líderes imaginativos y carismáticos que sustituyan a los llamados manipuladores de las empresas estadounidenses no nos dicen mucho sobre lo que es realmente el liderazgo ni, para el caso, sobre lo que es la gestión.

El liderazgo, demuestra claramente Kotter, no es en su mayor parte una figura divina que transforma a los subordinados en superhumanos, sino que es de hecho un proceso que crea el cambio, un proceso que a menudo implica cientos o incluso miles de "pequeños actos de liderazgo" orquestados por personas que tienen la profunda perspicacia de darse cuenta de ello. Basándose en su histórico estudio de 15 directores generales de éxito, Kotter presenta relatos detallados de cómo directivos y mandos intermedios de grandes empresas, en estrecha colaboración con colegas y subordinados, fueron capaces de crear un proceso de liderazgo que puso en marcha cientos de ideas y procedimientos de sentido común que, combinados con una gestión competente, produjeron resultados extraordinarios.

Este liderazgo hizo que NCR pasara de ser un perdedor a un gran ganador en el sector de los cajeros automáticos, a pesar de la intensa competencia de IBM. El mismo proceso en American Express y SAS ayudó a las empresas a crecer espectacularmente a pesar de ser "maduras" y "commodity-like". Kotter también muestra cómo el liderazgo dio un vuelco a las operaciones de P&G y Kodak; produjo enormes éxitos empresariales en PepsiCo, ARCO y ConAgra; e hizo posible lo imposible en Digital.

En la actualidad, miles de empresas están sobredirigidas e infradirigidas, concluye John Kotter, no porque los directivos carezcan de carisma, sino porque muy pocos ejecutivos tienen una idea clara de lo que es el liderazgo y de lo que puede conseguir. Sin esa visión, incluso las personas más capaces tienen grandes dificultades para intentar liderar con eficacia y crear las culturas que ayudarán a otros a liderar.