Razones y racionalizaciones: Los límites del conocimiento organizativo

Opiniones de los lectores

El libro profundiza en la cuestión del razonamiento defensivo en las organizaciones y en cómo dificulta la autoconciencia respecto a la incompetencia. Aunque presenta valiosas ideas teóricas, su presentación académica limita su accesibilidad a un público más amplio, beneficiando principalmente a los colegas académicos.

Proporciona esclarecedoras teorías explicativas sobre el razonamiento defensivo y la disfunción organizativa, reconoce la desconexión entre las palabras y las acciones de los ejecutivos y sugiere herramientas de mejora como el aprendizaje de doble bucle.

Escrito en un estilo excesivamente académico que puede alejar al lector general, presupone familiaridad con las ciencias sociales y carece de consejos prácticos para los directivos que buscan soluciones.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge

Contenido del libro:

¿Cuál es el objetivo de la investigación en ciencias sociales y gestión? ¿Tienen los académicos/investigadores la responsabilidad de generar ideas y conocimientos que tengan un valor y una validez prácticos (aplicables)? Se nos dice que vivimos tiempos turbulentos y cambiantes, ¿no debería ser esto una oportunidad importante para que los investigadores en gestión aporten comprensión y orientación? Sin embargo, existe una preocupación generalizada sobre la eficacia de muchas investigaciones. Estos son algunos de los enigmas/problemas acuciantes que Chris Argyris aborda en este breve libro.

Argyris es uno de los especialistas en gestión más conocidos del mundo, una figura destacada cuyo trabajo ha abordado sistemáticamente cuestiones organizativas fundamentales y que ha aportado algunos de los conceptos clave y los elementos básicos de nuestra comprensión del aprendizaje organizativo: aprendizaje simple y doble, teoría en uso y teoría basada en el conocimiento, etc. En este libro, cuestiona muchos de los supuestos de la teoría y la investigación organizativas, y su investigación no se limita al análisis académico. También examina esa capacidad de "razonamiento improductivo" (autoengaño y racionalización) que es común entre directivos, consultores y, de hecho, en general.

Además de ocuparse de la labor de los principales investigadores en materia de organización (Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint, por ejemplo), también reflexiona sobre el trabajo de los consultores, comentaristas y contables que respaldaron a Enron. En todo momento su propósito es afirmar el objetivo y los valores del conocimiento útil.

Su estilo e indagación son directos pero justos, desafiantes y a veces intransigentes. Basándose en su propia experiencia de investigación y trabajo con organizaciones, este libro será un punto de referencia para todos los interesados en desarrollar un conocimiento útil y enfrentarse a las defensas y engaños que son demasiado comunes en el mundo empresarial y académico.