Cómo enseñar a aprender a personas inteligentes

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares de los lectores: muchos aprecian sus ideas sobre el aprendizaje organizativo y el razonamiento humano, mientras que otros consideran que carece de profundidad y de consejos prácticos. Se considera especialmente útil para entornos corporativos, pero se le critica por ser redundante o excesivamente simplista.

⬤ Ideal para el desarrollo de equipos, talleres de liderazgo corporativo y clubes de lectura.
⬤ Contenido atemporal que aborda la condición humana del razonamiento.
⬤ Proporciona valiosas ideas sobre cómo las personas de éxito pueden estancarse en su aprendizaje.
⬤ Bien escrito y analítico, anima a los lectores a reflexionar sobre sus comportamientos.
⬤ Despierta el interés por el trabajo más amplio del autor y por conceptos como el aprendizaje de bucle simple y doble.

⬤ Algunos lo consideran un tratamiento ligero de ideas complejas, carente de profundidad y de consejos prácticos.
⬤ La repetición de conceptos da sensación de redundancia.
⬤ Algunos lectores lo consideraron una pérdida de tiempo o dinero, equiparándolo al sentido común sin conclusiones útiles.
⬤ El libro es corto (72 páginas), lo que hace que no se cumplan las expectativas de una cobertura más exhaustiva.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Teaching Smart People How to Learn

Contenido del libro:

¿Por qué sus empleados más inteligentes y con más éxito suelen ser los que peor aprenden? Probablemente, no han tenido las oportunidades de introspección que proporciona el fracaso. Por eso, cuando fracasan, en lugar de examinar críticamente su propio comportamiento, echan la culpa a quien sea o a lo que sea.

En Teaching Smart People How to Learn, Chris Argyris arroja luz sobre las fuerzas que impiden a los empleados altamente cualificados aprender de los errores y ofrece sugerencias para ayudar a los empleados con talento a desarrollar respuestas más productivas. Desde 1922, Harvard Business Review ha sido una de las principales fuentes de ideas innovadoras en la práctica de la gestión, muchas de las cuales nos siguen hablando e influyendo hoy en día.

La serie Clásicos de HBR le ofrece ahora la oportunidad de convertir estas obras seminales en parte de su biblioteca permanente de gestión. Cada volumen contiene una idea innovadora que ha dado forma a las mejores prácticas y ha inspirado a innumerables directivos de todo el mundo, y que cambiará su forma de pensar sobre el mundo empresarial actual.