Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not

Opiniones de los lectores

El libro aporta valiosas ideas sobre los consejos de gestión, fomentando el pensamiento crítico y el escepticismo ante las teorías de gestión más populares, al tiempo que ofrece herramientas prácticas para evaluar la eficacia de los consejos. Sin embargo, el estilo de redacción resulta difícil para los lectores y algunos conceptos requieren un conocimiento previo de las obras anteriores de Argyris.

El libro ofrece herramientas prácticas para examinar los consejos de gestión, subraya la importancia del pensamiento crítico, pone de relieve los fallos de las teorías de gestión populares e inspira una comprensión más profunda del comportamiento organizativo.

La redacción es tediosa y difícil de leer, algunas ideas pueden resultar complejas para quienes no estén familiarizados con las obras anteriores de Argyris, y da por sentado que los directivos están dispuestos a cuestionar las estructuras existentes, lo que puede no ser el caso.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Contenido del libro:

Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not es el primer libro que muestra cómo y por qué gran parte del asesoramiento empresarial actual es erróneo, y cómo los directivos y ejecutivos pueden evaluar mejor el asesoramiento que se da a sus empresas.

Profesionales y académicos coinciden en que la gestión de las empresas del próximo milenio será diferente a la de las empresas del siglo XX. Y, según los mejores consejos actuales, para conseguirlo será necesario un cambio creativo. En esta obra pionera, Argyris, uno de los pensadores organizativos más destacados del mundo, revisa una amplia gama de consejos empresariales de los mejores y más brillantes pensadores y consultores y concluye que, por muy atractivas que sean sus ideas, la mayoría de ellas sencillamente no son viables. Están demasiado llenas de afirmaciones abstractas, lagunas lógicas e incoherencias como para ser útiles. E irónicamente, incluso cuando sus recomendaciones se aplican correctamente, el resultado suele ser el fracaso. ¿Por qué existen estas lagunas lógicas y cómo descubrirlas mejor? Aplicando una crítica disciplinada a numerosos ejemplos representativos de consejos sobre liderazgo, aprendizaje, cambio y compromiso de los empleados, Argyris muestra a los lectores cómo ser más críticos con los consejos que se les dan, cómo aprender nuevos enfoques para evaluar el rendimiento de los empleados y cómo generar un compromiso interno con los valores y una mejor estrategia.

En nuestro mercado global en constante expansión, el asesoramiento empresarial innovador es un bien escaso, y dar este asesoramiento se ha convertido en una industria lucrativa en sí misma. Este libro proporciona la perspectiva crítica necesaria para evaluar qué asesoramiento es el mejor para su organización.