Integración del individuo y la organización

Opiniones de los lectores

El libro constituye un valioso recurso para quienes se interesan por el desarrollo organizativo y las relaciones obrero-patronales, especialmente en las industrias pesadas. Ofrece ideas que siguen siendo relevantes a pesar de su antigüedad.

⬤ Proporciona información valiosa para comprender los problemas de la relación obrero-patronal, especialmente en las industrias pesadas
⬤ bien escrito y perspicaz
⬤ útil para la investigación académica.

Algunos lectores pueden encontrar el contenido del libro anticuado, ya que fue publicado en 1960, una época en la que los sindicatos eran más fuertes y las industrias analizadas son menos frecuentes hoy en día.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Integrating the Individual and the Organization

Contenido del libro:

El énfasis en el cambio organizativo en la vida empresarial de los últimos años -incluidos el rediseño de puestos de trabajo, los grupos autónomos, los sistemas de trabajo de alto rendimiento y el rediseño de los sistemas de control- debe mucho al trabajo pionero de Chris Argyris. Este libro examina cómo los individuos de las organizaciones pueden llegar a ser más eficaces, haciendo a su vez que las organizaciones sean más eficaces.

Explora la estructura piramidal convencional de las organizaciones, en la que existe un control descendente de los directivos sobre los trabajadores, y examina sus consecuencias negativas. Entre ellas, la injusticia organizativa y, en última instancia, la toma de decisiones irracional. Argyris también analiza el sistema de aprendizaje característico de la organización moderna, que describe como de bucle único.

Este sistema, argumenta, sólo es lo suficientemente adecuado para permitir que la organización aplique las políticas existentes. No permite la tarea más difícil y exhaustiva de cuestionar los objetivos y supuestos subyacentes, que él denomina aprendizaje de bucle de duda.

En este tipo de aprendizaje, la organización es capaz de afrontar los problemas más difíciles que afectan a las organizaciones en tiempos de transición. En su nueva introducción, Argyris revisa los puntos fuertes y las limitaciones del argumento expuesto en Integrating the Individual and the Organization.

Describe por qué perdura la estructura piramidal y por qué la creación de una organización de autoaprendizaje es una tarea aún más difícil de lo imaginado. El libro será de interés para los profesionales con un interés de larga data en el desarrollo organizacional, así como para aquellos que acaban de entrar en el campo, los gerentes que enfrentan el desafío del cambio organizacional y los investigadores en el comportamiento organizacional y la teoría.