¿Qué hace a un líder?

Opiniones de los lectores

Las reseñas indican una acogida desigual del libro: algunos lectores aprecian su concisa exploración de la inteligencia emocional, mientras que otros critican su brevedad y lo consideran excesivamente caro. Muchos destacan los ejemplos prácticos y la claridad del contenido, aunque algunos expresan su decepción por su formato, equiparándolo más a un breve artículo que a un libro completo.

⬤ Conciso y fácil de leer, con buenos ejemplos
⬤ análisis accesible de la inteligencia emocional
⬤ aplicaciones prácticas en situaciones empresariales reales
⬤ muy recomendable para líderes y directivos.

⬤ Considerado demasiado corto y excesivamente caro para el contenido que ofrece
⬤ a algunos les pareció que le faltaba profundidad
⬤ la narración de audio era aburrida
⬤ y hubo quejas sobre la calidad física del libro.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

What Makes a Leader?

Contenido del libro:

Cuando se les pide que definan al líder ideal, muchos destacan rasgos como la inteligencia, la dureza, la determinación y la visión, cualidades tradicionalmente asociadas al liderazgo. A menudo se dejan fuera de la lista cualidades más suaves y personales, pero que también son esenciales.

Aunque un cierto grado de capacidad analítica y técnica es un requisito mínimo para el éxito, los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los trabajadores sobresalientes de los que son meramente adecuados. El psicólogo y escritor Daniel Goleman fue el primero en dar a conocer el término "inteligencia emocional" a un público amplio con su libro homónimo de 1995, y Goleman aplicó por primera vez el concepto a la empresa con un artículo clásico de Harvard Business Review de 1998. En su investigación en casi 200 grandes empresas mundiales, Goleman descubrió que los líderes verdaderamente eficaces se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional.

Sin ella, una persona puede tener una formación de primera clase, una mente incisiva y un suministro inagotable de buenas ideas, pero seguirá sin ser un gran líder. Los principales componentes de la inteligencia emocional -autoconocimiento, autorregulación, motivación, empatía y habilidad social- pueden parecer poco empresariales, pero Goleman encontró vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados empresariales medibles.

La serie Harvard Business Review Classics le ofrece la oportunidad de incluir artículos fundamentales de Harvard Business Review en su biblioteca permanente de gestión. Cada volumen, de gran lectura, contiene una idea innovadora que sigue dando forma a las mejores prácticas e inspirando a innumerables directivos de todo el mundo, y que tendrá un impacto directo en usted hoy y en los años venideros.