Liderazgo que obtiene resultados (Harvard Business Review Classics)

Opiniones de los lectores

El libro es un recurso conciso sobre los estilos de liderazgo y sus aplicaciones, elogiado por su accesibilidad y valor educativo, pero criticado por su escasa calidad física y su falta de profundidad.

Breve y directo, contenido bien documentado, cubre varios estilos de liderazgo, educativo y perspicaz, tamaño de bolsillo para mayor comodidad, beneficioso tanto para el desarrollo personal como profesional, respaldo estadístico e información basada en pruebas.

Mala calidad física, con páginas que se caen y contenido que falta, se percibe como carente de profundidad, su pequeño tamaño puede no proporcionar un contenido sustancial, un ligero sesgo hacia una perspectiva de ventas.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)

Contenido del libro:

El único trabajo de un líder es obtener resultados. Pero incluso con todos los programas de formación en liderazgo y consejos de "expertos" disponibles, el liderazgo eficaz sigue eludiendo a muchas personas y organizaciones. Una de las razones, según Daniel Goleman, es que esos expertos ofrecen consejos basados en la inferencia, la experiencia y el instinto, no en datos cuantitativos. Ahora, basándose en la investigación de más de 3.000 ejecutivos, Goleman explora qué comportamientos precisos de liderazgo producen resultados positivos. Esboza seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de ellos derivado de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Cada estilo tiene un efecto distinto en el ambiente de trabajo de una empresa, división o equipo y, a su vez, en sus resultados financieros. Los líderes coercitivos exigen un cumplimiento inmediato. Los líderes autoritarios movilizan a la gente hacia una visión. Los líderes afiliativos crean vínculos emocionales y armonía. Los líderes democráticos crean consenso a través de la participación. Los líderes que marcan el ritmo esperan excelencia y autodirección. Y los líderes entrenadores desarrollan a las personas para el futuro. La investigación indica que los líderes que obtienen los mejores resultados no se basan en un solo estilo de liderazgo, sino que utilizan la mayoría de los estilos en una semana determinada. Goleman detalla los tipos de situaciones empresariales para los que cada estilo es más adecuado, y explica cómo los líderes que carecen de uno o más de estos estilos pueden ampliar sus repertorios.

Sostiene que, con la práctica, los líderes pueden alternar entre estilos de liderazgo para producir resultados poderosos, convirtiendo así el arte del liderazgo en una ciencia.

La serie Harvard Business Review Classics le ofrece la oportunidad de incluir artículos fundamentales de Harvard Business Review en su biblioteca permanente de gestión. Cada volumen, de gran lectura, contiene una idea innovadora que sigue dando forma a las mejores prácticas e inspirando a innumerables directivos de todo el mundo, y que tendrá un impacto directo en usted hoy y en los años venideros.