Puntuación:
En general, el libro es bien recibido por su formato de cómic visual que simplifica ideas complejas sobre el liderazgo y el crecimiento personal. Los lectores aprecian la experiencia de lectura rápida y agradable y la capacidad de captar eficazmente los puntos clave. Sin embargo, hay problemas relacionados con la edición y el formato, y algunos lectores consideran que el contenido carece de profundidad u originalidad.
Ventajas:Fácil y rápido de leer, visualmente atractivo, bueno para estudiantes visuales, proporciona ideas prácticas sobre el desarrollo personal, adecuado para principiantes y profesionales ocupados, fomenta la introspección y puede motivar a los lectores a explorar el libro original para profundizar más.
Desventajas:Se señalan problemas de edición y continuidad, algunos lectores consideran que el formato de cómic no es adecuado para lectores serios, el contenido puede resultar superficial o repetitivo para algunos, y unos pocos expresan que el título es engañoso, ya que no abarca temas más amplios de lo esperado.
(basado en 93 opiniones de lectores)
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics
El mundo de la empresa está lleno de hombres y mujeres que han trabajado duro para llegar a la alta dirección. Son inteligentes, hábiles e incluso carismáticos. Pero sólo un puñado de ellos llegará alguna vez a la cúspide, y como muestra el coach ejecutivo Marshall Goldsmith en este libro, los matices sutiles marcan la diferencia. Se trata de pequeños defectos transaccionales que realiza una persona contra otra y que, utilizando los consejos directos y sin jerga de Goldsmith, son comportamientos fáciles de cambiar.
RESEÑAS EDITORIALES:
De Publishers Weekly Goldsmith, coach ejecutivo de la élite empresarial, señala 20 malos hábitos que ahogan carreras ya exitosas, así como metas personales como tener éxito en el matrimonio o como padre. La mayoría son problemas de comportamiento comunes, como hablar cuando se está enfadado, algo que incluso el autor es propenso a hacer cuando tiene que lidiar con el anillo en la barriga de su hija adolescente. Aunque Goldsmith aborda temas delicados más propios de un libro de autoayuda -como aprender a escuchar o dejar atrás el pasado-, su enfoque para curar las conductas autodestructivas es mucho más duro. Por ejemplo, no sugiere un entrenamiento de sensibilidad para aquellos propensos a expresar un sarcasmo que rebaja la moral. Su consejo es que dejen de hacerlo. Para estimular el cambio de comportamiento, sugiere imponer multas (por ejemplo, 10 dólares por cada infracción), afirmando que las sanciones monetarias pueden producir resultados a la hora de comer. Aunque el consejo de Goldsmith se aplica a todo el mundo, el público de éxito al que se dirige puede ser el menos propenso a buscar su libro sin una orden directa de alguien de más arriba. Como él señala, son propensos a atribuir su éxito a su mal comportamiento. Sin embargo, eso puede permitir a los menos exitosos ganar terreno mejorando primero sus habilidades interpersonales. (2 de enero) Copyright (c) Reed Business Information, una división de Reed Elsevier Inc. Todos los derechos reservados. --Este texto se refiere a la edición en tapa dura.
De Booklist A estas alturas, el CEO como celebridad ya es cosa del pasado. (No hay más que empezar a contar los libros de antiguos jefes de empresa. ) Lo mismo ocurre con los ejecutivos-reclutadores-presidentes-fabricantes. Lo que aún no se ha explorado -hasta ahora- es la figura del coach empresarial famoso, la persona que ayuda a los ejecutivos de alto nivel a corregir sus defectos, ya sean invisibles o públicos. Goldsmith, entrevistado con frecuencia en importantes revistas de negocios como Fortune, con la sabia ayuda y consejo de su colaborador Reiter, escribe un libro de autoayuda para la carrera profesional, lleno de anécdotas disimuladas y diálogos sinceros, que pronto se convertirán en un éxito de ventas. Sus pasos en el coaching para el éxito son sencillos, honestos, sin artificios: recabar la opinión de los colegas y compañeros adecuados, determinar qué comportamientos hay que cambiar (y recuérdese que Goldsmith se centra específicamente en el comportamiento, no en las habilidades o los conocimientos), disculparse, hacer publicidad, escuchar, dar las gracias, hacer un seguimiento y practicar el feed-forward. Hay que reconocer que este astuto psicólogo organizativo sólo trabaja con líderes que sabe que escucharán, seguirán los consejos y cambiarán, sobre todo teniendo en cuenta que no cobra hasta que las mejoras son seguras y visibles. Por otra parte, son palabras y procesos de los que se beneficiará cualquiera, ya sea aspirante a directivo o alto ejecutivo. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Todos los derechos reservados--Este texto se refiere a la edición en tapa dura.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)