Liderar en una cultura de cambio: Guía de acción personal y cuaderno de trabajo

Opiniones de los lectores

El libro «Liderar en una cultura de cambio», de Michael Fullan, ha sido bien acogido en general por su enfoque sencillo, su carácter práctico y su contenido que invita a la reflexión. Aunque ha recibido elogios por facilitar el debate sobre el liderazgo y proporcionar herramientas útiles para la reflexión, también ha sido criticado por ser formulista y carecer de nuevas ideas en comparación con las obras anteriores de Fullan.

⬤ Fácil de usar y atractivo
⬤ incluye secciones de trabajo que promueven la reflexión
⬤ útil para el trabajo individual o en grupo
⬤ conceptos fácilmente aplicables a diversas organizaciones
⬤ incluye puntos clave para repasar.

Percibido como formulista y predecible; algunos lectores consideran que carece de nuevos puntos de vista en comparación con otras obras del autor.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook

Contenido del libro:

Liderar en una cultura de cambio: Guía de acción personal y cuaderno de trabajo es un complemento esencial del bestseller de Michael Fullan, Liderar en una cultura de cambio.

Esta guía práctica está diseñada para ayudar a los líderes de todos los sectores (empresarial, educativo, público y sin ánimo de lucro) a gestionar e impulsar el cambio productivo en sus organizaciones. El cuaderno está repleto de ejemplos de casos ilustrativos, ejercicios y recursos que puede utilizar con individuos o grupos.

Le ayudará a usted (y a cualquier agente de cambio) a integrar las cinco competencias básicas -atender a un propósito moral más amplio, mantenerse al tanto del proceso de cambio, cultivar las relaciones, compartir conocimientos y establecer una visión y un contexto para crear coherencia en las organizaciones- y le capacitará para afrontar los problemas que plantea un cambio complejo.