Consultoría humilde: Cómo prestar ayuda real con mayor rapidez

Opiniones de los lectores

Humble Consulting de Edgar Schein es una exploración reflexiva y perspicaz de la profesión de consultor, que hace hincapié en la necesidad de la humildad, la creación de relaciones y los enfoques adaptativos a la hora de abordar problemas complejos de los clientes. El libro ofrece una perspectiva fresca que contrasta con los métodos tradicionales de consultoría, centrándose en la colaboración y el diálogo abierto entre el consultor y el cliente.

⬤ Ofrece una perspectiva refrescante de la consultoría, centrada en la humildad y la creación de relaciones.
⬤ Lleno de ideas prácticas y ejemplos de la vida real que mejoran el aprendizaje.
⬤ Breve y fácil de leer, lo que lo hace accesible a un público amplio.
⬤ Promueve procesos adaptativos e iterativos, que se alinean con los retos organizativos modernos.
⬤ Fomenta la comunicación abierta y la confianza entre consultores y clientes, lo que conduce a intervenciones más eficaces.

⬤ Algunos lectores opinan que carece de nuevos consejos tangibles y que es más anecdótico.
⬤ Quienes estén familiarizados con la obra anterior de Schein pueden encontrarla repetitiva.
⬤ El enfoque en habilidades más blandas puede no atraer a los lectores que buscan procesos detallados y la mecánica de la consultoría.
⬤ Algunos críticos lo encontraron algo decepcionante en comparación con las expectativas de un debate más extenso sobre las prácticas de consultoría.

(basado en 53 opiniones de lectores)

Título original:

Humble Consulting: How to Provide Real Help Faster

Contenido del libro:

Consultoría en tiempos complejos y cambiantes.

Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a retos demasiado complicados para que los consultores se limiten a hacer de médicos: hacer unas cuantas pruebas, ofrecer un diagnóstico claro del problema y recomendar una solución. Edgar Schein sostiene que los consultores tienen que abandonar la vieja idea de la distancia profesional y trabajar con sus clientes de una manera más personal, haciendo hincapié en la auténtica apertura, la curiosidad y la humildad. Schein se basa en gran medida en sus propias décadas de experiencia, ofreciendo más de dos docenas de casos prácticos que iluminan cada etapa de este humilde proceso de consultoría. Al igual que hizo con Process Consultation hace casi cincuenta años, Schein ha vuelto a revolucionar el campo, permitiendo a los consultores ser más genuinamente útiles y mucho más eficaces.

".