Puntuación:
El libro ofrece valiosas ideas y herramientas prácticas para mejorar la agilidad organizativa, especialmente en los sectores gubernamental y sin ánimo de lucro. Incluye estudios de casos, narraciones y ejemplos concretos que resuenan entre los líderes que buscan adaptar sus organizaciones a entornos cambiantes.
Ventajas:⬤ Repleto de ejemplos y recursos útiles adaptados a contextos gubernamentales
⬤ se centra en la agilidad organizativa y proporciona orientación práctica
⬤ hace hincapié en la importancia de la seguridad psicológica
⬤ bien estructurado para líderes y directivos
⬤ ofrece herramientas y métodos concretos aplicables a retos del mundo real.
Algunos lectores pueden encontrar difícil relacionarse con ciertos ejemplos si buscan ideas más generalizadas; posibles limitaciones en la aplicabilidad fuera de los sectores gubernamental y sin ánimo de lucro.
(basado en 3 opiniones de lectores)
The Government Leader's Field Guide to Organizational Agility: How to Navigate Complex and Turbulent Times
Este libro es el primero que adapta plenamente los principios de la agilidad a los dirigentes de la administración pública que desean que sus organizaciones sean más eficaces y ágiles, al tiempo que prestan un mejor servicio a su misión pública.
Este recurso práctico proporcionará a los responsables de la Administración una guía práctica y basada en pruebas para transformar sus organizaciones, permitiéndoles servir mejor al público y a sus clientes. Aunque existen muchos libros sobre agilidad organizativa para directivos de empresas con ánimo de lucro, éste es el primero adaptado a las limitaciones y requisitos específicos a los que se enfrentan los directivos de las administraciones públicas.
A los funcionarios públicos se les pide cada vez más que hagan más con menos y también deben encontrar la manera de cumplir su misión al tiempo que equilibran el cambio constante. Se aprueban nuevas leyes que afectan a sus organismos, se introducen nuevas tecnologías y se producen acontecimientos inesperados. Los responsables de la Administración, a todos los niveles, suelen ocupar su cargo sólo de dos a cuatro años, rotando dentro de los organismos y entre ellos a medida que adquieren experiencia. Disponen de un periodo de tiempo relativamente corto para aprender una nueva función, realizar cambios y, a continuación, empezar a buscar su próxima oportunidad. Esta guía ayudará a los líderes a capear el temporal de ese cambio constante para que puedan ayudar a sus organismos a cumplir su misión de prestar servicios y administrar mejor el dinero de los contribuyentes o donantes.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)