Se estudiaron los procedimientos de contratación de cinco entidades de la administración local con el fin de: concienciar a los funcionarios locales de la importancia de la función de contratación demostrando la naturaleza, el alcance y las consecuencias en términos de costes de las deficiencias de los sistemas locales de contratación.
Ilustrar cómo pueden funcionar los acuerdos de contratación cooperativa y sus ventajas.
Y proporcionar a los gestores y auditores de compras un método de lista de comprobación para identificar los puntos débiles de las compras y una guía de auditoría complementaria para evaluar las consecuencias de los puntos débiles identificados. Se ha prestado poca atención a las evaluaciones de la eficiencia, la eficacia y la economía de los programas de compras locales. Si bien los cinco gobiernos asignaron las responsabilidades de compra a un solo funcionario, tres de los departamentos funcionaban de un modo que ignoraba las ventajas de la compra centralizada. Ninguno de los gobiernos exigió la rendición de cuentas del desempeño de las funciones de compra, y sólo uno obtuvo algún beneficio de los acuerdos de compra cooperativa. Las deficiencias descubiertas durante el estudio se debieron a la falta de adhesión a principios de contratación reconocidos y a la falta de exigencia por parte de los funcionarios locales de rendición de cuentas mediante el establecimiento de objetivos y la medición del rendimiento. En la parte 2 se incluye una lista de indicadores cuantitativos y cualitativos para medir el rendimiento de la contratación pública, una lista de comprobación para evaluar las funciones de contratación pública en los gobiernos locales basada en principios de contratación pública reconocidos, y una guía de auditoría de la lista de comprobación que puede utilizarse para evaluar las funciones de compra desde varias perspectivas.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)