Por qué la gente buena no consigue trabajo: La brecha de cualificaciones y lo que las empresas pueden hacer al respecto

Opiniones de los lectores

El libro «Why Good People Can't Get Jobs», de Peter Cappelli, arroja luz sobre las complejidades del mercado laboral actual, centrándose en los retos a los que se enfrentan tanto los demandantes de empleo como los empleadores. Se opone a la creencia generalizada de que existe un «déficit de cualificaciones» y hace hincapié en cuestiones como las prácticas de contratación excesivamente estrictas, la dependencia de tecnologías obsoletas de filtrado de currículos y la falta de voluntad de los empresarios para invertir en formación. Cappelli analiza la mala gestión de los recursos humanos y las ideas erróneas que rodean al desempleo.

El libro ha sido elogiado por su perspicaz análisis del mercado laboral, su concisión y su fácil lectura. Muchos críticos destacan el carácter demoledor de los argumentos de Cappelli sobre el déficit de cualificaciones y su punto de vista sobre la formación y las prácticas de contratación. Se considera beneficioso tanto para los profesionales de RRHH como para los directivos y los solicitantes de empleo, ya que ofrece una visión general bien documentada del panorama de la contratación.

Los críticos señalaron la falta de soluciones prácticas para los solicitantes de empleo y expresaron su preocupación por que el libro se centre excesivamente en argumentar en contra de creencias comunes sin proporcionar un análisis equilibrado. Algunos opinaron que los debates podrían haber profundizado en las causas profundas de los problemas de contratación y en la desconexión entre las instituciones educativas y los empleadores. También hubo opiniones que sugirieron que el libro podría percibirse como sesgado hacia la culpabilización de los empresarios.

(basado en 70 opiniones de lectores)

Título original:

Why Good People Can't Get Job: The Skills Gap and What Companies Can Do about It

Contenido del libro:

Peter Cappelli se enfrenta al mito de la falta de cualificación y ofrece una vía de actuación para que la gente vuelva a trabajar.

Incluso en una época de desempleo peligrosamente alto, las empresas afirman que no pueden encontrar los empleados que necesitan. Señalando el déficit de cualificaciones, los empresarios argumentan que los solicitantes simplemente no están cualificados.

Las escuelas no preparan a los alumnos para el trabajo.

El Gobierno no deja entrar a suficientes inmigrantes cualificados.

E incluso cuando la oferta es la adecuada, los futuros empleados no aceptan el trabajo por el salario que se les ofrece.

En este impactante libro de lectura rápida, Peter Cappelli, profesor de Gestión de Wharton y director del Centro de Recursos Humanos de Wharton, desmonta los argumentos y expone las verdaderas razones por las que no se contrata a gente buena. Basándose en datos sobre empleo, anécdotas de todas las partes implicadas y entrevistas con profesionales del sector, explora las fuerzas paradójicas que se ciernen sobre el lugar de trabajo en Estados Unidos y expone soluciones que pueden ayudarnos a superar lo que se ha convertido en un paralizante enfrentamiento entre empleadores y empleados.

Entre las preguntas a las que se enfrenta: ¿Existe realmente un déficit de cualificaciones? ¿Hasta qué punto el proceso de contratación es rehén de programas informáticos automatizados capaces de procesar miles de solicitudes por hora? ¿Qué tipo de formación podría colmar mejor la brecha entre las expectativas de los empresarios y la realidad de los candidatos, y quién debería pagarla? ¿Tienen realmente la culpa las escuelas?

Cappelli, nombrado uno de los 20 pensadores más influyentes de 2011 por la revista HR Magazine, no solo cambia nuestra forma de pensar sobre la contratación, sino que señala el camino a seguir para reactivar de nuevo el motor del empleo en Estados Unidos.