El futuro de la oficina: El trabajo desde casa, el trabajo a distancia y las difíciles decisiones a las que todos nos enfrentamos

Opiniones de los lectores

El libro de Peter Cappelli explora las complejidades y los retos del trabajo a distancia en el contexto de la pandemia del COVID-19, ofreciendo ideas sobre cómo estos cambios afectan tanto a los empleados como a los empleadores. Plantea cuestiones críticas sobre el futuro del trabajo, la eficacia de los modelos de trabajo a distancia y la necesidad de que las organizaciones se adapten a las nuevas realidades. El libro es una mezcla de elogio por las lecciones aprendidas durante la pandemia y de escepticismo sobre la viabilidad a largo plazo del trabajo a distancia.

⬤ Ofrece una perspectiva exhaustiva y equilibrada sobre el trabajo a distancia, repleta de investigaciones y ejemplos de diversos sectores.
⬤ Ofrece ideas prácticas para los profesionales de RRHH y los ejecutivos sobre la adaptación a las nuevas modalidades de trabajo.
⬤ Destaca importantes consideraciones y retos en la gestión del trabajo a distancia y los modelos híbridos.
⬤ Estimula la reflexión sobre la naturaleza cambiante del trabajo y la cultura del lugar de trabajo tras la pandemia.

⬤ Algunos lectores consideran que las conclusiones son demasiado simplistas o sesgadas en contra del éxito del trabajo a distancia.
⬤ Los críticos sostienen que el libro no tiene en cuenta los avances tecnológicos que favorecen la colaboración eficaz a distancia.
⬤ Una parte del público opina que carece de marcos detallados o medidas prácticas para las organizaciones que se enfrentan a cambios en el trabajo a distancia.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face

Contenido del libro:

La pandemia de COVID-19 forzó un experimento sin precedentes que reconfiguró el trabajo de cuello blanco y convirtió el trabajo a distancia en una especie de nueva normalidad. Ahora viene lo difícil.

Muchos empleados quieren continuar con esa normalidad y seguir trabajando a distancia, y la mayoría al menos quiere tener la posibilidad de trabajar ocasionalmente desde casa. Pero para los empresarios, las ventajas de que los empleados trabajen desde casa o de los enfoques híbridos no son tan evidentes. ¿Qué deben hacer ambos grupos?

En un nuevo y clarividente libro, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, el profesor de Wharton Peter Cappelli expone los hechos en un esfuerzo por ofrecer tanto a empleados como a empresarios una visión de su futuro. Cappelli desvela las sorprendentes compensaciones que ambos pueden tener que aceptar para conseguir lo que desean. Cappelli ilustra los retos a los que nos enfrentamos para extraer lecciones de la pandemia y decidir qué hacer de cara al futuro. ¿Permitimos que algunos trabajadores trabajen permanentemente a distancia? ¿Dejamos que otros elijan cuándo trabajar desde casa? ¿Nos deshacemos de sus oficinas? ¿Qué más tiene que cambiar, según el enfoque que elijamos?

Su investigación revela que no hay consenso entre los líderes empresariales. Incluso las empresas más destacadas y con mayor visión de futuro adoptan enfoques divergentes:

Facebook

Twitter y otras empresas tecnológicas afirman que muchos empleados pueden trabajar a distancia de forma permanente.

Goldman Sachs

JP Morgan, y otras dicen que es importante que todos vuelvan a la oficina.

Ford está reformando sus oficinas para que la mayoría de los empleados puedan trabajar desde casa al menos una parte del tiempo.

GM tiene previsto dejar que los directivos locales establezcan acuerdos ad hoc.

Como analiza Cappelli, estudios anteriores sobre otros tipos de trabajo a distancia, incluido el teletrabajo, ofrecen cierta orientación sobre lo que cabe esperar cuando algunas personas están en la oficina y otras trabajan en casa, y también sobre lo que ocurrió cuando los empresarios intentaron recuperar las oficinas. Ninguna de las dos cosas funcionó como se esperaba.

En una llamada a la acción tanto para empresarios como para empleados, Cappelli explora cómo debemos plantearnos las opciones de cara al futuro, así como quién gana y quién pierde. Como implora, tenemos que elegir pronto.