Por qué la gente buena no consigue trabajo: El déficit de cualificaciones y lo que las empresas pueden hacer al respecto

Opiniones de los lectores

El libro de Peter Cappelli «Why Good People Can't Get Jobs» («Por qué la gente buena no consigue trabajo») explora la desconexión entre demandantes de empleo y empleadores, desmontando el mito de la falta de cualificación y criticando las actuales prácticas de contratación. Cappelli sostiene que la excesiva dependencia de la tecnología y la reticencia a invertir en formación son los principales obstáculos al empleo. Cappelli aboga por una mejor colaboración entre las instituciones educativas y las empresas para abordar estos problemas, al tiempo que ofrece una visión de las ineficiencias del proceso de contratación.

El libro es fácil de leer y está bien documentado, ofreciendo perspectivas valiosas tanto para quienes buscan empleo como para los empresarios. Desafía las percepciones comunes sobre el déficit de cualificaciones, pone de relieve los problemas que plantea la selección automatizada de currículos y ofrece ejemplos de empresas que han aplicado con éxito programas de formación. Muchos lectores lo consideran perspicaz y pertinente para el mercado laboral actual.

Algunos lectores opinan que, aunque el libro identifica problemas, carece de soluciones concretas de aplicación inmediata. Además, unos pocos críticos mencionan que el sesgo de Cappelli hacia los empresarios puede eclipsar un análisis más equilibrado. Otros critican que se centre en el mercado laboral estadounidense sin abordar la dinámica global del empleo.

(basado en 70 opiniones de lectores)

Título original:

Why Good People Can't Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do about It

Contenido del libro:

Peter Cappelli se enfrenta al mito de la falta de cualificación y ofrece una vía de actuación para que la gente vuelva a trabajar Incluso en una época de desempleo peligrosamente alto, las empresas afirman que no pueden encontrar los empleados que necesitan. Señalando un déficit de cualificaciones, los empresarios argumentan que los solicitantes simplemente no están cualificados.

Las escuelas no preparan a los alumnos para el trabajo.

El gobierno no deja entrar a suficientes inmigrantes cualificados.

E incluso cuando la combinación es la adecuada, los futuros empleados no aceptan el trabajo por el salario que se les ofrece. En este libro impactante y de lectura rápida, Peter Cappelli, profesor de Gestión de Wharton y director del Centro de Recursos Humanos de Wharton, desmonta los argumentos y expone las verdaderas razones por las que no se contrata a gente buena. Basándose en datos sobre empleo, anécdotas de todas las partes implicadas y entrevistas con profesionales del sector, explora las fuerzas paradójicas que se ciernen sobre el lugar de trabajo en Estados Unidos y expone soluciones que pueden ayudarnos a superar lo que se ha convertido en un paralizante enfrentamiento entre empleadores y empleados. Entre las preguntas que se plantea: ¿Existe realmente un déficit de cualificaciones? ¿Hasta qué punto el proceso de contratación es rehén de programas informáticos automatizados capaces de procesar miles de solicitudes por hora? ¿Qué tipo de formación podría salvar mejor la brecha entre las expectativas de los empresarios y la realidad de los candidatos, y quién debería pagarla? ¿Tienen realmente la culpa las escuelas? Cappelli, nombrado uno de los 20 pensadores más influyentes de 2011 por la revista HR Magazine, no solo cambia nuestra forma de pensar sobre la contratación, sino que señala el camino a seguir para reactivar de nuevo el motor del empleo en Estados Unidos.