El talento: Cómo hacer de las personas su ventaja competitiva

Opiniones de los lectores

El libro «Talent» de Edward E. Lawler III ofrece una exploración detallada de la gestión del talento y los recursos humanos, combinando conceptos teóricos con ejemplos empresariales del mundo real. Es elogiado por sus ideas y credibilidad, pero criticado por ser académico y algo aburrido.

⬤ Bien documentado y con ideas creíbles
⬤ valioso para los profesionales de RR.HH.
⬤ contiene ejemplos corporativos del mundo real
⬤ útil para comprender la dinámica de los equipos y la gestión del talento.

⬤ Puede resultar excesivamente académico y tedioso
⬤ carece de consejos prácticos y aplicables
⬤ algunos contenidos resultan repetitivos y no ofrecen conceptos nuevos
⬤ puede que no atraiga a todos los lectores de forma eficaz.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Contenido del libro:

La fuente de la ventaja competitiva ha pasado en muchas organizaciones de la fiabilidad a la innovación y la flexibilidad.

Pero, ¿qué hace falta para que una organización que innova gestione después con eficacia? En esta continuación de Built to Change, Ed Lawler sostiene que se trata de una combinación de la estructura y las personas adecuadas. En primer lugar, las organizaciones deben decidir qué estructura tienen: ¿es usted una organización muy implicada que tiene productos y servicios que requieren un alto nivel de coordinación y cooperación entre los empleados? ¿O tiene una estructura de competencia más global en la que está constantemente incorporando nuevos talentos y conocimientos tecnológicos? ¿Es usted una mezcla de ambas? Lawler esboza la estrategia de capital humano propia de cada enfoque, muestra cómo es en la práctica y proporciona la base y las herramientas para crear organizaciones competitivas e innovadoras.