El talento: Cómo hacer de las personas su ventaja competitiva

Título original:

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Contenido del libro:

La fuente de la ventaja competitiva ha pasado en muchas organizaciones de la fiabilidad a la innovación y la flexibilidad.

Pero, ¿qué hace falta para que una organización que innova gestione después con eficacia? En esta continuación de Built to Change, Ed Lawler sostiene que se trata de una combinación de la estructura y las personas adecuadas. En primer lugar, las organizaciones deben decidir qué estructura tienen: ¿es usted una organización muy implicada que tiene productos y servicios que requieren un alto nivel de coordinación y cooperación entre los empleados? ¿O tiene una estructura de competencia más global en la que está constantemente incorporando nuevos talentos y conocimientos tecnológicos? ¿Es usted una mezcla de ambas? Lawler esboza la estrategia de capital humano propia de cada enfoque, muestra cómo es en la práctica y proporciona la base y las herramientas para crear organizaciones competitivas e innovadoras.