El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para hacer las cosas bien

Opiniones de los lectores

El ejecutivo eficaz de Peter Drucker es un libro clásico que ofrece principios intemporales sobre gestión y eficacia, lo que lo convierte en una lectura valiosa tanto para los líderes actuales como para los aspirantes. Aunque el libro ofrece muchas ideas y herramientas prácticas para mejorar la eficacia ejecutiva, también se le critica por estar anticuado, sobre todo en su lenguaje y ejemplos.

El libro está repleto de ideas y estrategias valiosas y aplicables para una gestión y una toma de decisiones eficaces. Los lectores aprecian su lenguaje claro y su formato estructurado, junto con herramientas prácticas que pueden aplicarse inmediatamente. Muchos consideran que sus mensajes fundamentales sobre la gestión del tiempo, la concentración en las contribuciones y la importancia de una comunicación eficaz siguen siendo relevantes hoy en día.

Los críticos señalan que el libro parece anticuado, tanto por el lenguaje como por los ejemplos utilizados, que pueden resultar difíciles de comprender para los lectores modernos. Algunos sostienen que refleja una visión sesgada hacia los hombres de negocios y no aborda adecuadamente la dinámica laboral contemporánea. Además, las anécdotas y alegorías del libro pueden resultar a veces tediosas.

(basado en 536 opiniones de lectores)

Título original:

The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Contenido del libro:

Una bella edición conmemorativa de la obra clásica e intemporal de Peter F. Drucker sobre liderazgo y gestión, con prólogo de Jim Collins.

¿Qué hace que un ejecutivo sea eficaz?

Durante décadas, Peter F. Drucker fue considerado «el decano de los filósofos empresariales y de gestión de este país» (Wall Street Journal). En esta obra concisa y brillante, analiza el puesto más influyente en la gestión: el ejecutivo.

La medida del ejecutivo, nos recuerda Drucker, es la capacidad de «hacer las cosas bien». Esto suele implicar hacer lo que otras personas han pasado por alto, así como evitar lo que es improductivo. La inteligencia, la imaginación y el conocimiento pueden desperdiciarse en un puesto ejecutivo sin los hábitos mentales adquiridos que los moldeen en resultados.

Drucker identifica cinco prácticas esenciales para la eficacia empresarial que pueden -y deben- dominarse:

⬤ Gestionar el tiempo;

⬤ Elegir qué aportar a la organización;

⬤ Saber dónde y cómo movilizar las fuerzas para obtener los mejores resultados;

⬤ Establecer las prioridades adecuadas;

⬤ Enlazar todo ello con una toma de decisiones eficaz.

A través de los anales de la empresa y el gobierno, Drucker demuestra la habilidad distintiva del ejecutivo y ofrece nuevas perspectivas en situaciones empresariales antiguas y aparentemente obvias.