Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure
Por un lado, se supone que los empleados compiten entre sí como "intraemprendedores"; por otro, la cooperación entre los empleados es una prioridad máxima. El lema es: todos tiramos juntos, pero sólo prevalecerá el mejor.
Por un lado, se supone que los "intraemprendedores" deben romper las reglas impuestas desde arriba, pero al mismo tiempo deben respetar las estructuras creadas por la empresa. El lema es: haz lo correcto, pero asegúrate de no infringir ninguna ley escrita o no escrita. Por un lado, debe haber suficiente espacio para que los pensadores laterales flexibles y creativos puedan maniobrar, mientras que, por otro, los recursos de la organización deben utilizarse de la forma más eficaz posible.
El lema es: sé poco ortodoxo, pero no interfieras en el proceso de estandarización que se está llevando a cabo en nombre de la eficiencia. Este libro explica por qué es inútil intentar conciliar estas contradicciones.
El a menudo alabado Santo Grial de la organización, la empresa que funciona perfectamente, nunca se encontrará. Basándose en temas centrales de la gestión como la jerarquía, los mercados, el trabajo en grupo, la calidad, las declaraciones de misión y la reorganización, Stefan K hl elabora las paradojas de la gestión moderna y señala los efectos secundarios indeseables que surgen como resultado de esforzarse por lograr una estructura organizativa óptima. Sísifo en la gestión" muestra que las realidades organizativas a menudo se forman -como si de una mano invisible se tratara- más allá de las intenciones de la dirección.
Sin embargo, esto no significa que la dirección actúe arbitrariamente. Al contrario, el potencial y las limitaciones de la acción directiva sólo pueden demostrarse mediante una comprensión de las organizaciones que vaya más allá de los libros de recetas y las presentaciones de PowerPoint.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)