Designing Organizations: A Very Brief Introduction
A la hora de (re)diseñar organizaciones, primero hay que tener claro qué se entiende por las estructuras de una organización y qué se puede hacer para cambiarlas.
En este libro, presentamos los canales de comunicación, los programas y el personal como estructuras centrales. También desplegamos los aspectos que pasan a primer plano cuando uno se centra en la parte formal, informal o de visualización de una organización.
En el fondo, nos explayamos sobre cómo las estructuras provocan puntos ciegos, y cómo éstos pueden aprovecharse para los procesos de cambio.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)