Managing Projects: A Very Brief Introduction
El enfoque lineal y orientado a objetivos de los proyectos, tan popular en la literatura de gestión, sólo es apropiado si se trata de problemas bien definidos. Sin embargo, para los proyectos que abordan problemas mal definidos, los principios de la gestión clásica de proyectos no funcionan; los gestores de proyectos intentan en vano mantener un enfoque lineal, aunque no se puedan determinar con precisión los objetivos, las personas afectadas y las condiciones marco.
Proponemos un enfoque fundamentalmente diferente basado en la teoría organizativa actual: empezar con experimentos, sin conclusiones predeterminadas. Los proyectos no se evalúan comparando la situación actual con el objetivo, sino valorando si se ha superado el estancamiento, se han dejado de lado los conflictos y se ha creado un entendimiento compartido sobre las nuevas oportunidades.
No se crean grupos de proyecto ni comités de dirección. Los «juegos» de poder se aprovechan y se ponen en práctica, en lugar de prohibirse.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)