Profesionalizar el liderazgo

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan la experiencia de la profesora Kellerman en liderazgo, subrayando su enfoque pragmático y la relevancia de sus obras. Los lectores aprecian su claridad a la hora de definir el liderazgo y su capacidad para conectar la teoría con las prácticas del mundo real. En general, el libro es bien recibido como un valioso recurso en el género del liderazgo.

⬤ Pragmático y fundamentado en la teoría y la realidad
⬤ proporciona evaluaciones precisas de la industria del liderazgo
⬤ sirve de gran complemento a sus obras anteriores
⬤ muy apreciado por lectores y estudiantes
⬤ excelente claridad en la definición del liderazgo.

No se mencionan contras significativos; algunas reseñas son breves y carecen de críticas detalladas.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Professionalizing Leadership

Contenido del libro:

En los últimos 40 años, la industria del liderazgo ha crecido exponencialmente. Sin embargo, la educación, la formación y el desarrollo del liderazgo siguen siendo muy insuficientes. Además, los líderes son degradados y ridiculizados como nunca antes. ¿Por qué?

El problema es que el liderazgo se ha quedado estancado. Ha seguido siendo una ocupación en lugar de convertirse en una profesión. A diferencia de la medicina y el derecho, el liderazgo no tiene un currículo básico considerado esencial. No tiene una métrica ni unos criterios de cualificación ampliamente aceptados. Y no cuenta con una asociación profesional que supervise la conducta de sus miembros o garantice unos estándares mínimos. Profesionalizar el liderazgo mira a un pasado en el que aprender a dirigir era la más importante de las erudiciones. Mira a un presente en el que aprender a dirigir es tan fácil como omnipresente. Y mira a un futuro en el que aprender a ser un líder podría ser totalmente diferente: podría parecerse al proceso mucho más riguroso de aprender a ser médico o abogado. En la actualidad, el ejército es la única gran institución estadounidense que lo hace bien. Asume que el liderazgo es una profesión que requiere que quienes la ejercen reciban una enseñanza acorde con elevados estándares profesionales. Barbara Kellerman recurre a los militares.

Experiencia específica para desarrollar una plantilla para aprender a liderar en general.

El liderazgo en el primer cuarto del presente siglo es diferente de lo que era incluso en el último cuarto del siglo pasado - razón por la cual el liderazgo enseñado de forma casual y descuidada ya no debería ser suficiente. Profesionalizar el liderazgo aborda precisamente el problema de cómo preparar a los líderes de acuerdo con las normas profesionales. Proporciona la plantilla necesaria para transformar el liderazgo de ocupación dudosa a profesión respetable.