El mal liderazgo: Qué es, cómo ocurre, por qué importa

Opiniones de los lectores

El libro «Mal liderazgo», de Barbara Kellerman, explora los aspectos más oscuros del liderazgo y subraya la importancia de entender el mal liderazgo para apreciar mejor el buen liderazgo. Kellerman identifica siete tipos de mal liderazgo y utiliza ejemplos históricos y contemporáneos para ilustrar sus argumentos. Aunque muchos lectores lo encontraron esclarecedor, algunos criticaron su estilo de escritura y su concisión.

⬤ Proporciona una tipología clara del mal liderazgo (incompetente, rígido, destemplado, insensible, corrupto, insular, malvado).
⬤ Rico en ejemplos históricos y contemporáneos, lo que lo hace accesible y relacionable.
⬤ Anima a los lectores a aprender de los ejemplos negativos de liderazgo.
⬤ Bien organizado, con una estructura lógica para examinar el mal liderazgo.

⬤ Algunos lectores consideraron que el estilo de redacción era prolijo y menos conciso de lo que podría ser.
⬤ Otros opinaron que el libro tarda mucho en llegar a sus puntos principales.
⬤ Se critica la profundidad del análisis sobre las razones de los malos comportamientos de liderazgo.
⬤ Algunos lectores expresaron un fuerte desagrado, sobre todo en contextos académicos.

(basado en 33 opiniones de lectores)

Título original:

Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters

Contenido del libro:

¿En qué se parece Saddam Hussein a Tony Blair? ¿O Kenneth Lay como Lou Gerstner? En la respuesta: Son, o fueron, líderes. Muchos argumentarían que los tiranos, los directores ejecutivos corruptos y otros abusadores del poder y la autoridad no son líderes en absoluto, al menos no tal y como se utiliza la palabra en la actualidad.

Pero, según Barbara Kellerman, esta suposición es peligrosamente ingenua. El mal liderazgo nos obliga a ver el liderazgo en su totalidad. Kellerman sostiene que el lado oscuro del liderazgo -desde la rigidez y la insensibilidad hasta la corrupción y la crueldad- no es una aberración.

Por el contrario, el mal liderazgo es tan omnipresente como insidioso y, por tanto, debe examinarse con más detenimiento y comprenderse mejor. Basándose en ejemplos contemporáneos de alto nivel -desde Mary Meeker a David Koresh, desde Bill Clinton a Radovan Karadzic, desde Al Dunlap a Leona Helmsley-, Kellerman explora siete tipos principales de mal liderazgo y analiza por qué y cómo los líderes cruzan la línea de lo bueno a lo malo.

El libro ilumina también el papel fundamental de los seguidores, revelando cómo colaboran con el mal liderazgo y, a veces, incluso lo provocan. Atrevido y contraintuitivo, El mal liderazgo deja claro que necesitamos enfrentarnos al lado oscuro para convertirnos en mejores líderes y seguidores.

Barbara Kellerman es directora de investigación del Center for Public Leadership y profesora de política pública en la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard.