Liderazgo de lo malo a lo peor: qué ocurre cuando lo malo se acumula

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Título original:

Leadership from Bad to Worse: What Happens When Bad Festers

Contenido del libro:

Liderazgo de lo malo a lo peor trata de cómo el liderazgo que es malo, invariable e inexorablemente, empeora - a menos que de alguna manera, por alguien o algo, se detenga o ralentice. El proceso de ir de mal en peor tiende a ser constante, en contraposición a precipitado. Pero una vez que el mal se instala, se atrinchera. Se hunde más y más, dificultando finalmente su extracción o extirpación sin deshacerse de quien sea y de lo que sea.

Esta obra se basa en cuatro casos de mal liderazgo -dos en el liderazgo político, dos en el liderazgo empresarial- para mostrar cómo va de mal en peor. Kellerman descubre que el mal liderazgo y el mal seguimiento pasan por cuatro fases de desarrollo: 1) Hacia adelante y hacia arriba; 2) Los seguidores se unen; 3) Los líderes empiezan; y 4) De mal en peor.

Estas conclusiones sugieren acertadamente que el libro, además de tener interés teórico, es de importancia práctica. Pretende, deliberadamente, servir de sistema de alerta temprana. Al dividir el mal liderazgo y el mal seguimiento en fases -cada una más ominosa y, en última instancia, peligrosa que la anterior-, su progresión será más fácil de predecir y detectar. Y más fácil, por tanto, de frenar o, preferiblemente, de detener antes de que se conviertan en tóxicos.

El mal liderazgo es una enfermedad social. Pero, a diferencia de las enfermedades físicas o psicológicas, permanece al margen de nuestras preocupaciones colectivas. Liderazgo de mal en peor es, pues, un correctivo. Saber que el mal liderazgo puede controlarse antes de que corrompa es saber que el mal y luego peor puede, si no impedirse por completo, sí a veces cortocircuitarse.