Pensar mejor, obtener mejores resultados

Opiniones de los lectores

El libro es un recurso muy recomendable sobre la transformación Lean, especialmente a través del detallado estudio de caso de Wiremold Corporation. Ilustra eficazmente la implantación de la gestión Lean, haciendo hincapié en el cambio cultural, el liderazgo y las aplicaciones prácticas más allá de la fabricación tradicional. Muchos críticos elogian su claridad, legibilidad y enfoque exhaustivo.

Estudio de caso exhaustivo de la transformación Lean de Wiremold, claro y legible, aborda Lean como una solución empresarial más amplia, incluye valiosos puntos de vista de la dirección, herramientas prácticas y referencias, ayuda a distinguir entre prácticas Lean eficaces e ineficaces.

Algo repetitivo en el contenido, no es lo más adecuado para profesionales que sólo buscan herramientas y métodos, se percibe como largo en la explicación de conceptos.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Better Thinking, Better Results

Contenido del libro:

MEJOR PENSAMIENTO, MEJORES RESULTADOS responde a la pregunta: "¿Cómo llevar a cabo una transformación Lean? "Es un estudio de caso detallado y un análisis de la transformación Lean de toda la empresa The Wiremold Company entre 1991 y 2001, que destaca por la integración de los aspectos técnicos y humanos. Se trata de un manual autorizado y práctico de implantación de Lean que ayudará a guiar a los directivos en su viaje.

Aprenderá cómo el equipo directivo de Wiremold aplicó los principios y prácticas Lean a los recursos humanos, las finanzas, las ventas, el marketing, la ingeniería, las operaciones, el proceso de adquisiciones y en todo el flujo de valor con proveedores, clientes intermedios y clientes finales. Le sorprenderán los resultados financieros y no financieros que consiguieron. La segunda edición actualiza la historia con un nuevo capítulo que describe lo ocurrido con los esfuerzos de gestión Lean de Wiremold desde 2001.

Aprenderá lecciones vitales sobre el reto de mantener la continuidad en la práctica de la gestión Lean a largo plazo. BETTER THINKING, BETTER RESULTS ganó el Premio Shingo en 2003 por ser el primer libro que describe una transformación Lean en una empresa real en la que se aplicaron los dos principios de la gestión Lean: "Mejora Continua" y "Respeto por las Personas".

No hay otro libro como éste. "Todo lo que necesita saber sobre una transformación Lean se explica entre estas cubiertas...".

- James P. Womack, Presidente y Fundador del Lean Enterprise Institute.