La hoja de ruta de la transformación digital: Reconstruya su organización para el cambio continuo

Opiniones de los lectores

El libro de David Rogers, «The Digital Transformation Roadmap» (La hoja de ruta de la transformación digital), ha sido elogiado por proporcionar orientación práctica y conocimientos para navegar por la transformación digital en las empresas. El libro hace hincapié en la importancia de alinear las iniciativas tecnológicas con las estrategias empresariales e incluye estudios de casos para añadir contexto. Aunque muchos críticos consideran que el contenido es valioso, algunos lo critican por no cubrir suficientemente ciertos aspectos técnicos de la transformación digital y por las afirmaciones del autor sobre la originalidad del concepto.

⬤ Guía práctica con marcos eficaces para la transformación digital.
⬤ Casos prácticos y ejemplos perspicaces que ilustran bien los conceptos.
⬤ Aborda los retos de alinear la tecnología con los objetivos empresariales.
⬤ Fomenta nuevas formas de pensar y cambios culturales necesarios para el éxito de la transformación.
⬤ Recomendado como un recurso valioso tanto para los profesionales experimentados como para los recién llegados.

⬤ Algunos críticos consideran que el libro carece de profundidad en ciertos aspectos técnicos de la transformación digital.
⬤ Se cuestionó la afirmación del autor de haber creado la categoría «transformación digital».
⬤ Algunos lectores consideraron que ciertos debates, como las prácticas de gestión de productos, eran irrelevantes para el tema principal.
⬤ Hubo una queja sobre el estado del libro de tapa dura recibido.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change

Contenido del libro:

Hoy en día, todas las empresas hablan de transformación digital. Con la aceleración de las nuevas tecnologías, todas las organizaciones saben que deben adaptarse para sobrevivir. Pero, según admiten, el 70% de las empresas no consiguen transformarse. En todos los sectores, las empresas establecidas se ven frenadas por la burocracia, la inercia y las viejas formas de trabajar. ¿Cómo pueden las empresas abrirse paso para impulsar un cambio real?

La Hoja de Ruta de la Transformación Digital ofrece a todos los líderes la respuesta. David L. Rogers, aclamado autor y asesor de C-suite, sostiene que las empresas no sólo deben transformar sus productos y modelos de negocio, sino también la propia organización. Basándose en dos décadas de investigación y asesoramiento a empresas de todo el mundo, Rogers identifica los cinco mayores obstáculos para la transformación digital: visión, prioridades, experimentación, gobernanza y capacidades. A continuación, muestra cómo cualquier empresa puede evolucionar siguiendo las lecciones de compañías como Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide y New York Times Company.

La hoja de ruta de la transformación digital ofrece un plan práctico para el cambio organizativo, ilustrado con estudios de casos reales y herramientas de planificación paso a paso. Rogers muestra a todos los líderes cómo pensar más allá de la agitación de las nuevas tecnologías y reconstruir su organización para un mundo de cambio constante.