Knowledge Management as a Strategic Asset: An Integrated, Historical Approach
Desde que se estableció como disciplina en 1991, la gestión del conocimiento ha contribuido significativamente a nuestra comprensión de cómo las empresas pueden lograr ventajas competitivas. Sin embargo, para sentar las bases de una ventaja competitiva, una empresa debe considerar primero la gestión del conocimiento como un activo estratégico.
Debe comprender realmente cómo puede utilizarse la gestión del conocimiento para construir el futuro de la empresa. Jon-Arild Johannessen examina aquí la historia de la gestión del conocimiento para destacar las aportaciones que esta disciplina puede hacer a los retos estratégicos del siglo XXI. A través de una serie de estudios de casos, Johannessen profundiza en las relaciones entre la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizativo, la innovación y la formación interna para mostrar cómo pueden ayudar a las empresas a obtener una ventaja competitiva sostenible.
Utilizando el pensamiento sistémico, una nueva forma de ver la gestión del conocimiento, Johannessen se centra en cómo las organizaciones pueden utilizar sus datos para pensar en cómo crear sus propios futuros en lugar de simplemente adaptarse a lo que otros han creado: cómo pueden ir más allá de las teorías del océano rojo e incluso del océano azul para crear sus propios océanos de posibilidades. Por la nueva perspectiva que ofrece sobre los mayores retos estratégicos contemporáneos de la empresa, La gestión del conocimiento como activo estratégico es una lectura esencial para directivos, investigadores y cualquier persona interesada en la vanguardia del pensamiento estratégico.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)