La danza del cambio: Los retos de mantener el impulso en una organización que aprende

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «La danza del cambio» destacan su importancia como recurso exhaustivo sobre la gestión del cambio, en particular para sostener las iniciativas de las organizaciones que aprenden. Aunque muchos lectores lo encuentran práctico y perspicaz, algunos critican el formato y cuestionan su originalidad en comparación con obras anteriores de Senge.

⬤ Perspectivas exhaustivas sobre la sostenibilidad del cambio
⬤ prácticas y basadas en pruebas
⬤ útiles para comprender la dinámica organizativa
⬤ permiten una lectura centrada en cuestiones específicas
⬤ valioso para consultores y profesionales implicados en la gestión del cambio.

⬤ Formato deficiente en las versiones Kindle
⬤ percibido como repetitivo y carente de ideas nuevas en comparación con obras anteriores
⬤ puede resultar complicado y tedioso para algunos lectores
⬤ una estructuración poco convencional puede interrumpir el flujo de lectura.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization

Contenido del libro:

Desde que Peter Senge publicó su innovador libro La Quinta Disciplina, él y sus colaboradores han recibido frecuentes preguntas de la comunidad empresarial: "¿Cómo superamos los primeros pasos del cambio empresarial? ¿Cómo mantener el impulso? "Saben que las empresas y organizaciones no pueden prosperar hoy sin aprender a adaptar sus actitudes y prácticas. Pero las empresas que establecen iniciativas de cambio descubren, tras el éxito inicial, que incluso los esfuerzos más prometedores para transformar o revitalizar las organizaciones -a pesar del interés, los recursos y los resultados empresariales convincentes- pueden fracasar a la hora de mantenerse en el tiempo. Esto se debe a que las organizaciones tienen sistemas inmunitarios complejos y bien desarrollados, destinados a preservar el statu quo.

Ahora, a partir de nuevas teorías sobre el liderazgo y el éxito a largo plazo de las iniciativas de cambio, y basándose en veinticinco años.

Gracias a su experiencia en la creación de organizaciones que aprenden, los autores de The Fifth Discipline Fieldbook muestran cómo acelerar el éxito y evitar los obstáculos que pueden estancar el impulso. La danza del cambio, escrito para directivos y ejecutivos de todos los niveles de una organización, revela cómo los líderes empresariales pueden trabajar juntos para anticiparse a los retos que el cambio profundo acabará obligando a afrontar a la organización. A continuación, en un formato realista y convincente, los lectores aprenderán a desarrollar las capacidades personales y organizativas necesarias para afrontar esos retos.

Estos retos no vienen impuestos desde el exterior, sino que son el resultado de suposiciones y prácticas que la gente da por sentadas, una parte inherente y natural de los procesos de cambio. Y pueden frenar en seco la innovación, a menos que los directivos de todos los niveles aprendan a anticiparse a ellos y a reconocer las recompensas ocultas en cada reto, así como su potencial para estimular un mayor crecimiento. Por ejemplo, el problema frecuente de "no disponer de tiempo suficiente", es decir, la falta de control sobre el tiempo disponible para iniciativas de innovación y aprendizaje, ofrece una valiosa oportunidad para replantear la organización del lugar de trabajo.

Este libro identifica los retos universales a los que se enfrentan las organizaciones en última instancia, incluido el reto del "miedo y la ansiedad"; la necesidad de difundir el aprendizaje a través de los límites de la organización; las formas en que las suposiciones incorporadas a los sistemas de medición corporativos pueden frenar las iniciativas de aprendizaje; y los casi inevitables malentendidos entre los "verdaderos creyentes" y los no creyentes en una empresa.

Lleno de ejercicios individuales y de equipo, relatos en profundidad de iniciativas de aprendizaje sostenibles por parte de directivos y líderes en este campo, y consejos prácticos bien probados, The Dance of Change ofrece una perspectiva desde dentro sobre la aplicación de iniciativas de aprendizaje y cambio en empresas como British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, el Ejército de Estados Unidos y Xerox. Ofrece consejos cruciales para directivos de línea, líderes ejecutivos, creadores de redes internas, educadores y otras personas que luchan por poner en práctica iniciativas de cambio.